计算二因素分析下的固定制造费用耗费差异和能力差异。
计算三因素分析下固定制造费用的耗费差异、闲置能力差异和效率差异。
单位产品标准工时＝（1.4 ＋ 0.3 ＋ 0.22）÷（1 － 4%）＝ 2（小时 / 件）
变动制造费用标准分配率＝ 10÷2 ＝ 5（元 / 小时）
变动制造费用效率差异＝（21 600 － 12 000×2）×5 ＝ -12 000（元）
变动制造费用耗费差异＝（110 160÷21 600 － 5）×21 600 ＝ 2 160（元）
固定制造费用标准分配率＝ 16÷2 ＝ 8（元 / 小时）
固定制造费用耗费差异＝ 250 000 － 10 000×2×8 ＝ 90 000（元）
固定制造费用能力差异＝（10 000×2 － 12 000×2）×8 ＝ -32 000（元）
固定制造费用耗费差异＝ 250 000 － 10 000×2×8 ＝ 90 000（元）
固定制造费用闲置能力差异＝（10 000×2 － 21 600）×8 ＝ -12 800（元）
固定制造费用效率差异＝（21 600 － 12 000×2）×8 ＝ -19 200（元）
直接材料的价格标准，是预计下一年度需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗成本，选项A 不当选。直接人工标准工时包括直接加工操作必不可少的时间，以及为生产产品必不可少的停工工时，选项B 不当选。直接人工的价格标准是
指标准工资率，它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率，选项C 不当选。
甲公司本月发生固定制造费用 15 800 元，实际产量 1 000 件，实际工时 1 200 小时。企业生产能力 1 500 小时；每件产品标准工时 1 小时，固定制造费用标准分配率 10 元 / 小时。 固定制造费用耗费差异是（ ）。（2021）
（2016）甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品。产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能力6 000 平方米/ 月，2016 年9 月实际生产5 000 平方米。其他相关资料如下：
（1）实际消耗量如表13-10 所示。
（2）标准成本资料如表13-11 所示。
直接材料价格差异＝ 24 000×（1.5 － 1.6）＝ -2 400（元）（F）
直接材料数量差异＝（24 000 － 5 000×5）×1.6 ＝ -1 600（元）（F）
直接材料成本差异＝－ 2 400 － 1 600 ＝－ 4 000（元）（F）
直接人工的工资率差异＝ 5 000×（20 － 19）＝ 5 000（元）（U）
直接人工的效率差异＝（5 000 － 5 000×1.2）×19 ＝ -19 000（元）（F）
直接人工成本差异＝ 5 000 － 19 000 ＝－ 14 000（元）（F）
变动制造费用的耗费差异＝ 8 000×（15 － 12.5）＝ 20 000（元）（U）
变动制造费用的效率差异＝ 12.5×（8 000 － 5 000×1.6）＝ 0（元）
变动制造费用的成本差异＝ 20 000（元）（U）
固定制造费用的耗费差异＝ 8 000×10 － 6 000×1.5×8 ＝ 8 000（元）（U）
固定制造费用的闲置能力差异＝（6 000×1.5 － 8 000）×8 ＝ 8 000（元）（U）
固定制造费用的效率差异＝（8 000 － 5 000×1.5）×8 ＝ 4 000（元）（U）
固定制造费用的成本差异＝ 8 000 ＋ 8 000 ＋ 4 000 ＝ 20 000（元）（U）
产品成本差异总额＝ -4 000 － 14 000 ＋ 20 000 ＋ 20 000 ＝ 22 000（元）
单位成本差异＝ 22 000÷5 000 ＝ 4.4（元 / 平方米）
