题目
[组合题]某企业只生产一种产品甲，经测算该企业的变动制造费用的标准成本为10 元/ 件，固定制造费用的标准成本为16 元/ 件，加工一件甲产品需要必不可少的操作时间为1.4 小时，设备调整时间为0.3 小时，必要的工间休息为0.22 小时，正常的废品率为4%。本月预算产量为10 000 件，实际产量为12 000 件，实际工时为21 600 小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110 160 元和250 000 元。[要求1]计算变动制造费用效率差异和耗费差异。
[要求2]
计算二因素分析下的固定制造费用耗费差异和能力差异。
[要求3]
计算三因素分析下固定制造费用的耗费差异、闲置能力差异和效率差异。
答案解析
[要求1]
答案解析：
单位产品标准工时＝（1.4 ＋ 0.3 ＋ 0.22）÷（1 － 4%）＝ 2（小时 / 件）
变动制造费用标准分配率＝ 10÷2 ＝ 5（元 / 小时）
变动制造费用效率差异＝（21 600 － 12 000×2）×5 ＝ -12 000（元）
变动制造费用耗费差异＝（110 160÷21 600 － 5）×21 600 ＝ 2 160（元）
[要求2]
答案解析：
固定制造费用标准分配率＝ 16÷2 ＝ 8（元 / 小时）
固定制造费用耗费差异＝ 250 000 － 10 000×2×8 ＝ 90 000（元）
固定制造费用能力差异＝（10 000×2 － 12 000×2）×8 ＝ -32 000（元）
[要求3]
答案解析：
固定制造费用耗费差异＝ 250 000 － 10 000×2×8 ＝ 90 000（元）
固定制造费用闲置能力差异＝（10 000×2 － 21 600）×8 ＝ -12 800（元）
固定制造费用效率差异＝（21 600 － 12 000×2）×8 ＝ -19 200（元）
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本题来源：第十三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列选项中，属于直接人工效率差异形成的原因有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：直接人工效率差异形成的原因包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、生产计划安排不当、产量规模太少而无法发挥经济批量优势等。选项D 属于人工工资率差异形成的原因。
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第3题
[不定项选择题]甲公司月生产能力为 10 400 件，单位产品标准工时为 1.5 小时，固定制造费用标准分配率为 1 200 元 / 小时。本月实际产量 8 000 件，实际工时 10 000 小时，实际发生固定制造费用 1 900 万元。下列各项表述中正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：固定制造费用成本差异＝ 1 900 － 8 000×1.5×1 200÷10 000 ＝ 460（万元）（U），固定制造费用耗费差异＝ 1 900 － 10 400×1.5×1 200÷10 000 ＝ 28（万元）（U），固定制造费用能力差异＝（10 400×1.5×1 200 － 8 000×1.5×1 200）÷10 000 ＝ 432（万元）（U），固定制造费用效率差异＝（10 000 － 8 000×1.5）×1 200÷10 000 ＝ -240（万元）（F）。选项A、B、D 当选，选项C 不当选。
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第4题
[不定项选择题]下列各项材料数量差异中，应由生产部门负责的有（ ）。（2021）答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：购入材料质量不稳定造成使用量超标主要是采购部门的责任，选项C 不当选。与材料耗用相关的差异：操作技术或工艺流程改进而节省材料、工人操作疏忽造成废品或废料增加、新工人上岗造成用料增多、机器或工具不适造成用料增加等，应由生产部门负责。选项A、B、D 当选。
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第5题
[不定项选择题]甲车间是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲车间责任的有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：一般来说，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销售部门。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。因此，固定制造费用闲置能力差异不应由标准成本中心承担责任，选项C 不当选。由于采购材料质量缺陷导致的成本差异不是生产部门负责，选项D 不当选。
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