甲公司生产乙产品，产能 3 000 件，每件产品标准工时 2 小时，固定制造费用标准分配率 10元 /小时。本月实际产量2 900件，实际工时5 858小时，实际发生固定制造费用66 000元， 采用三因素分析法分析固定制造费用差异，闲置能力差异是（ ）。（2020）
（2019）甲公司下属乙部门生产A 产品，全年生产能力1 200 000 机器工时，单位产品标准机器工时120 小时，2018 年实际产量11 000 件，实际耗用机器工时1 331 000 小时。
2018 年标准成本资料如下：
（1）直接材料标准消耗10 千克/ 件，标准价格22 元/ 千克；
（2）变动制造费用预算3 600 000 元；
（3）固定制造费用预算2 160 000 元。
2018 年完全成本法下的实际成本资料如下：
（1）直接材料实际耗用121 000 千克，实际价格24 元/ 千克；
（2）变动制造费用实际4 126 100 元；
（3）固定制造费用实际2 528 900 元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10 000 件，每件售价1 000 元。经分析，40% 的固定制造费用为部门可控成本，60% 的固定制造费用为部门不可控成本。
变动制造费用的标准分配率＝ 3 600 000÷1 200 000 ＝ 3（元 / 小时）
固定制造费用的标准分配率＝ 2 160 000÷1 200 000 ＝ 1.8（元 / 小时）
完全成本法下固定制造费用需分摊至实际产量中，所以：
A 产品的单位标准成本＝单位直接材料＋单位变动成本＋单位固定成本
＝ 10×22 ＋ 3×120 ＋ 1.8×120 ＝ 796（元）
A 产品的单位实际成本＝ 121 000÷11 000×24 ＋ 4 126 100÷11 000 ＋ 2 528 900÷11 000
＝ 869（元）
直接材料的价格差异＝（24 － 22）×121 000 ＝ 242 000（元）（U）
直接材料的数量差异＝（121 000 － 11 000×10）×22 ＝ 242 000（元）（U）
变动制造费用的实际分配率＝ 4 126 100÷1 331 000 ＝ 3.1（元 / 小时）
变动制造费用的价格差异＝（3.1 － 3）×1 331 000 ＝ 133 100（元）（U）
变动制造费用的数量差异＝（1 331 000 － 11 000×120）×3 ＝ 33 000（元）（U）
固定制造费用的耗费差异＝ 2 528 900 － 2 160 000 ＝ 368 900（元）（U）
固定制造费用的闲置能力差异＝ 2 160 000 － 1 331 000×1.8 ＝ -235 800（元）（F）
固定制造费用的效率差异＝（1 331 000 － 11 000×120）×1.8 ＝ 19 800（元）（U）
【提示】本小问为第十八章责任会计内容，部门可控边际贡献＝部门销售收入－部门变动成本总额－部门可控固定成本。
单位变动成本＝（121 000×24 ＋ 4 126 100）÷11 000 ＝ 639.1（元 / 件）
部门可控边际贡献＝（1 000 － 639.1）×10 000 － 2 528 900×40% ＝ 2 597 440（元）
