固定制造费用闲置能力差异＝（生产能力－实际工时）× 固定制造费用标准分配率，选项A 不当选；固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际成本－固定制造费用预算成本，选项B 不当选；二因素分析法中的能力差异可以进一步分解为三因素分析法中的闲置能力
差异和效率差异，选项D 不当选。
直接材料的价格标准，是预计下一年度需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗成本，选项A 不当选。直接人工标准工时包括直接加工操作必不可少的时间，以及为生产产品必不可少的停工工时，选项B 不当选。直接人工的价格标准是
指标准工资率，它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率，选项C 不当选。
甲公司生产乙产品，产能 3 000 件，每件产品标准工时 2 小时，固定制造费用标准分配率 10元 /小时。本月实际产量2 900件，实际工时5 858小时，实际发生固定制造费用66 000元， 采用三因素分析法分析固定制造费用差异，闲置能力差异是（ ）。（2020）
单位产品标准工时＝（1.4 ＋ 0.3 ＋ 0.22）÷（1 － 4%）＝ 2（小时 / 件）
变动制造费用标准分配率＝ 10÷2 ＝ 5（元 / 小时）
变动制造费用效率差异＝（21 600 － 12 000×2）×5 ＝ -12 000（元）
变动制造费用耗费差异＝（110 160÷21 600 － 5）×21 600 ＝ 2 160（元）
固定制造费用标准分配率＝ 16÷2 ＝ 8（元 / 小时）
固定制造费用耗费差异＝ 250 000 － 10 000×2×8 ＝ 90 000（元）
固定制造费用能力差异＝（10 000×2 － 12 000×2）×8 ＝ -32 000（元）
固定制造费用耗费差异＝ 250 000 － 10 000×2×8 ＝ 90 000（元）
固定制造费用闲置能力差异＝（10 000×2 － 21 600）×8 ＝ -12 800（元）
固定制造费用效率差异＝（21 600 － 12 000×2）×8 ＝ -19 200（元）
