固定制造费用闲置能力差异＝（生产能力－实际工时）× 固定制造费用标准分配率，选项A 不当选；固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际成本－固定制造费用预算成本，选项B 不当选；二因素分析法中的能力差异可以进一步分解为三因素分析法中的闲置能力
差异和效率差异，选项D 不当选。
甲公司只生产销售一种产品，该产品本月实际生产 960 件，实际使用工时 1 920 小时，实际发生变动制造费用 3 000 元；标准的变动制造费用分配率为 2 元 / 小时，产品标准工时 2.1 小时 / 件。该产品的变动制造费用成本差异为（ ）元。
甲公司生产乙产品，产能 3 000 件，每件产品标准工时 2 小时，固定制造费用标准分配率 10元 /小时。本月实际产量2 900件，实际工时5 858小时，实际发生固定制造费用66 000元， 采用三因素分析法分析固定制造费用差异，闲置能力差异是（ ）。（2020）
（2016）甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品。产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能力6 000 平方米/ 月，2016 年9 月实际生产5 000 平方米。其他相关资料如下：
（1）实际消耗量如表13-10 所示。
（2）标准成本资料如表13-11 所示。
直接材料价格差异＝ 24 000×（1.5 － 1.6）＝ -2 400（元）（F）
直接材料数量差异＝（24 000 － 5 000×5）×1.6 ＝ -1 600（元）（F）
直接材料成本差异＝－ 2 400 － 1 600 ＝－ 4 000（元）（F）
直接人工的工资率差异＝ 5 000×（20 － 19）＝ 5 000（元）（U）
直接人工的效率差异＝（5 000 － 5 000×1.2）×19 ＝ -19 000（元）（F）
直接人工成本差异＝ 5 000 － 19 000 ＝－ 14 000（元）（F）
变动制造费用的耗费差异＝ 8 000×（15 － 12.5）＝ 20 000（元）（U）
变动制造费用的效率差异＝ 12.5×（8 000 － 5 000×1.6）＝ 0（元）
变动制造费用的成本差异＝ 20 000（元）（U）
固定制造费用的耗费差异＝ 8 000×10 － 6 000×1.5×8 ＝ 8 000（元）（U）
固定制造费用的闲置能力差异＝（6 000×1.5 － 8 000）×8 ＝ 8 000（元）（U）
固定制造费用的效率差异＝（8 000 － 5 000×1.5）×8 ＝ 4 000（元）（U）
固定制造费用的成本差异＝ 8 000 ＋ 8 000 ＋ 4 000 ＝ 20 000（元）（U）
产品成本差异总额＝ -4 000 － 14 000 ＋ 20 000 ＋ 20 000 ＝ 22 000（元）
单位成本差异＝ 22 000÷5 000 ＝ 4.4（元 / 平方米）
