根据资料（1）和（2），计算甲公司2022年5月31日停工改造前生产设备Q的账面价值，并编制与生产设备Q技术改造相关的会计分录。
厂房分摊的减值金额750[（10 000－7 500）×30%]万元>厂房最多可确认的减值损失金额300（3 000－2 700）万元，因此，厂房应计提的减值准备为300万元。生产设备Q分摊的减值金额1 000[（10 000－7 500）×40%]万元＝生产设备Q最多可确认的减值损失金额1 000（4 000－3 000）万元，因此，生产设备Q应计提的减值准备为1 000万元。
生产设备P分摊减值后的账面价值＝2 000－（10 000－7 500）×20%＝2 000－500＝1 500（万元）；
专利技术分摊减值后的账面价值＝1 000－（10 000－7 500）×10%＝1 000－250＝750（万元）。
厂房未能分摊的减值损失450（750－300）万元在生产设备P和专利技术之间进行二次分摊：
生产设备P应计提的减值准备＝500＋450×1 500÷（1 500＋750）＝800（万元）；
专利技术应计提的减值准备＝250＋450×750÷（1 500＋750）＝400（万元）。
计提减值后各项资产的账面价值分别为：
厂房＝3 000－300＝2 700（万元）；
生产设备P＝2 000－800＝1 200（万元）；
生产设备Q＝4 000－1 000＝3 000（万元）；
专利技术＝1 000－400＝600（万元）。
生产设备Q的账面价值＝3 000－3 000÷4÷12×5＝2 687.5（万元）。
开始技术改造，转入在建工程：
借：在建工程2 687.5
累计折旧（1 000＋3 000÷4÷12×5）1 312.5
固定资产减值准备1 000
贷：固定资产5 000
发生改造支出：
借：在建工程510
贷：银行存款510
报废旧部件：
借：营业外支出300
贷：在建工程300
完工结转固定资产：
借：固定资产2 897.5
贷：在建工程2 897.5
第一步，将总部资产的账面价值分配至各资产组：
总部资产应分配给A资产组的账面价值＝800×1 280÷（1 280＋640＋1 280）＝320（万元）；
总部资产应分配给B资产组的账面价值＝800×640÷（1 280＋640＋1 280）＝160（万元）；
总部资产应分配给C资产组的账面价值＝800×1 280÷（1 280＋640＋1 280）＝320（万元）。
分配后各资产组的账面价值为：
A资产组的账面价值＝1 280＋320＝1 600（万元）；
B资产组的账面价值＝640＋160＝800（万元）；
C资产组的账面价值＝1 280＋320＝1 600（万元）。
第二步，分别对各资产组进行减值测试：
A资产组的账面价值为1 600万元，可收回金额为1 680万元，没有发生减值；
B资产组的账面价值为800万元，可收回金额为640万元，发生减值160（800－640）万元；
C资产组的账面价值为1 600万元，可收回金额为1 520万元，发生减值80（1 600－1 520）万元。
第三步，将各资产组的减值损失在总部资产和各资产组之间分配：
B资产组减值损失应分配给总部资产的金额＝160×160÷800＝32（万元），应分配给B资产组本身的金额＝160×640÷800＝128（万元）；
C资产组减值损失应分配给总部资产的金额＝80×320÷1 600＝16（万元），应分配给C资产组本身的金额＝80×1 280÷1 600＝64（万元）。
综上所述，A资产组没有发生减值，应计提减值准备的金额为0；B资产组应计提减值准备的金额为128万元；C资产组应计提减值准备的金额为64万元；总部资产应计提减值准备的金额为48（32＋16）万元。
