第一步，将总部资产的账面价值分配至各资产组：
总部资产应分配给A资产组的账面价值＝800×1 280÷（1 280＋640＋1 280）＝320（万元）；
总部资产应分配给B资产组的账面价值＝800×640÷（1 280＋640＋1 280）＝160（万元）；
总部资产应分配给C资产组的账面价值＝800×1 280÷（1 280＋640＋1 280）＝320（万元）。
分配后各资产组的账面价值为：
A资产组的账面价值＝1 280＋320＝1 600（万元）；
B资产组的账面价值＝640＋160＝800（万元）；
C资产组的账面价值＝1 280＋320＝1 600（万元）。
第二步，分别对各资产组进行减值测试：
A资产组的账面价值为1 600万元，可收回金额为1 680万元，没有发生减值；
B资产组的账面价值为800万元，可收回金额为640万元，发生减值160（800－640）万元；
C资产组的账面价值为1 600万元，可收回金额为1 520万元，发生减值80（1 600－1 520）万元。
第三步，将各资产组的减值损失在总部资产和各资产组之间分配：
B资产组减值损失应分配给总部资产的金额＝160×160÷800＝32（万元），应分配给B资产组本身的金额＝160×640÷800＝128（万元）；
C资产组减值损失应分配给总部资产的金额＝80×320÷1 600＝16（万元），应分配给C资产组本身的金额＝80×1 280÷1 600＝64（万元）。
综上所述，A资产组没有发生减值，应计提减值准备的金额为0；B资产组应计提减值准备的金额为128万元；C资产组应计提减值准备的金额为64万元；总部资产应计提减值准备的金额为48（32＋16）万元。
租赁期开始日，甲公司预计将行使续租选择权，因此确认租赁期为7年，甲公司确认的租赁负债和使用权资产=40×（P/A，5%，7）=40×5.7864=231.46（万元），选项A当选。第3年，该房产所在地区的房价上涨属于市场情况发生的变化，不在甲公司的可控范围内，虽然该事项导致购买选择权及续租选择权的评估结果发生变化，但甲公司不需重新计量租赁负债。因此第3年年末租赁负债账面余额=40×（P/A，5%，4）=40×3.5460=141.84（万元），选项B不当选。第5年年末租赁负债账面余额=40×（P/A，5%，2）=40×1.8594=74.38（万元），选项C当选。第5年年末，甲公司行使了购买选择权，使用权资产的原值为231.46万元，累计折旧=231.46÷7×5=165.33（万元），固定资产入账价值=231.46-165.33+100-74.38=91.75（万元），选项D当选。第5年年末，甲公司行使购买选择权的会计处理如下：
借：固定资产91.75
使用权资产累计折旧165.33
租赁负债——租赁付款额（40×2）80
贷：使用权资产231.46
租赁负债——未确认融资费用（80-74.38）5.62
银行存款100
