题目
[单选题]某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是(    )。
  • A.规避
  • B.协作
  • C.折中
  • D.和解
答案解析
答案: D
答案解析:本题考查的是战略决策与实施过程中的权力运用,在本题中,管理层采取的是放弃决定,是不坚定行为与合作行为的组合,即和解,和解模式通常表现为默认和让步,选项 D 当选。
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本题来源:第一章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,“和解”属于(    )。
  • A.中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合
  • B.不坚定行为与合作行为的组合
  • C.坚定行为和不合作行为的组合
  • D.坚定行为与合作行为的组合
答案解析
答案: B
答案解析:

和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系,通常表现为默认和让步,选项 B 当选。

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第2题
[单选题]甲公司在制定战略选择方案时,先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化。甲公司制定战略选择方案使用的方法是(    )。
  • A.上下结合的方法
  • B.自上而下的方法
  • C.自下而上的方法
  • D.横向管理的方法
答案解析
答案: B
答案解析:制定战略选择方案中的自上而下的方法:先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。
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第3题
[单选题]国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售,遂向对方提出抗议并准备诉诸法律,大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付 2 亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是(    )。
  • A.和解
  • B.规避
  • C.对抗
  • D.折中
答案解析
答案: C
答案解析:企业利益相关者运用对抗模式处理矛盾与冲突时,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是对抗,选项 C 当选。
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第4题
[不定项选择题]下列关于不同层次的战略的说法中,错误的有(    )。
  • A.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略
  • B.职能战略的协同作用主要体现在单个和各个不同职能之间的协调性和一致性
  • C.发展战略属于业务单位战略
  • D.多元化经营的公司既要制定总体战略,也要制定业务单位战略
答案解析
答案: A,C
答案解析:对于一家单业务公司来说,总体战略和业务单位战略只有一个,即合二为一,只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义,选项 A 当选;发展战略属于总体战略,选项 C 当选。
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第5题
[不定项选择题]下列关于战略管理的表述中,正确的有(    )。
  • A.战略管理是一个循环往复的过程
  • B.战略管理需要不断监控和评价战略的实施过程
  • C.战略管理是一次性的工作
  • D.战略管理需要修正原来的战略分析、战略选择与战略实施工作
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作,选项 A 当选,选项 C 不当选;战略管理过程需要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的战略分析、战略选择与战略实施工作,选项 B、D 当选。
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