题目
[单选题]甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是(    )。
  • A.适宜性标准
  • B.可接受性标准
  • C.可行性标准
  • D.外部性标准
答案解析
答案: A
答案解析:评估战略备选方案时,通常使用三个标准:适宜性标准、可接受性标准和可行性标准。适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。在本题中,甲公司使用的标准属于适宜性标准,选项 A 当选。
立即查看答案
本题来源:第一章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]下列关于企业利益相关者与其利益期望的说法中,错误的是(    )。
  • A.企业的股东属于内部利益相关者,其主要利益期望是资本收益
  • B.企业员工属于内部利益相关者,其主要的利益期望是个人收入与职业稳定的极大化
  • C.政府部门属于外部利益相关者,其主要的利益期望是企业能够承担一系列的社会责任
  • D.债权人属于外部利益相关者,其主要的利益期望是企业有理想的现金流量管理状况,以及较高的偿付贷款和利息的能力
答案解析
答案: C
答案解析:政府部门属于外部利益相关者,其最直接的利益期望是企业税收,选项 C 当选。
点此查看答案
第2题
[单选题]甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高 25%,因此被相关部门约谈。该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来 3 年内逐步调整销售价格、3 年后销售价格比现价上涨 15% 的协议,此种行为模式为(  )。
  • A.和解
  • B.折中
  • C.让步
  • D.协作
答案解析
答案: B
答案解析:折中是指中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。各方利益相关者之间通过讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。根据题意,相关部门最后放弃处罚,企业则逐渐涨价,双方都退让了一步,选项 B 当选。
点此查看答案
第3题
[单选题]以营利为目的而成立的组织,其首要目的是(    )。
  • A.保证员工利益
  • B.实现经营者期望
  • C.履行社会职责
  • D.为其所有者带来经济价值
答案解析
答案: D
答案解析:营利组织的首要目的是为其所有者带来经济价值,次要目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑的方法包括(    )。
  • A.根据企业目标选择战略
  • B.提交上级管理部门审批
  • C.建立内部审计机构
  • D.聘请外部专家
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略;(2)提交上级管理部门审批;(3)聘请外部专家进行战略选择工作。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]下列相关公司创新的案例中,属于产品创新的有(  )。
  • A.博世耳机在有线耳机的基础上研发出蓝牙耳机
  • B.由于互联网技术的发展,P 保险公司推出线上自助购买财产保险的业务
  • C.三星公司宣布推出一款新手机,具备可折叠功能
  • D.S 地政府向市民推出“一网通办”业务,提高行政效率
答案解析
答案: A,C
答案解析:产品创新是指组织提供的产品和服务的变化;选项 A 属于耳机公司的产品的变化,选项 C 属于三星公司手机产品的变化,均属于产品创新。选项 B、D 属于流程创新。
点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议