题目
[单选题]甲公司在制定战略选择方案时，先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化。甲公司制定战略选择方案使用的方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：制定战略选择方案中的自上而下的方法：先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。
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本题来源：第一章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：（1）适宜性标准，是指企业是否发挥了优势克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；（2）可接受性标准，是指利益相关者是否能接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，选项 B 当选；（3）可行性标准，是指对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，即考虑是否有相应资源和能力来实施战略。
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第2题
[单选题]甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25%，因此被相关部门约谈。该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚，后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来 3 年内逐步调整销售价格、3 年后销售价格比现价上涨 15% 的协议，此种行为模式为（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：折中是指中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。各方利益相关者之间通过讨价还价，相互作出让步，达成双方都能接受的协议。根据题意，相关部门最后放弃处罚，企业则逐渐涨价，双方都退让了一步，选项 B 当选。
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第3题
[单选题]某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：本题考查的是战略决策与实施过程中的权力运用，在本题中，管理层采取的是放弃决定，是不坚定行为与合作行为的组合，即和解，和解模式通常表现为默认和让步，选项 D 当选。
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第4题
[单选题]专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销。于是向该外商提出抗议并威胁将提起法律诉讼，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见，在本案例中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：对抗是坚定行为和不合作行为的组合，企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。在本题中，甲公司与外商发生冲突时，甲公司向该外商提出抗议并威胁将提起法律诉讼，最终使对方彻底就范，体现了甲公司坚定不合作的行为，属于对抗，选项 B 当选。
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第5题
[单选题]国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付 2 亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：企业利益相关者运用对抗模式处理矛盾与冲突时，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是对抗，选项 C 当选。
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