题目
[单选题]Z公司是一家综合性天然能源类公司,其率先意识到水电等公共事业方面具有市场交易潜力,因此在取消管制的大背景下,Z 公司的网络分布系统建立了全球范围的联系。Z公司采取的战略创新类型是(  )。
  • A.范式创新
  • B.产品创新
  • C.流程创新
  • D.定位创新
答案解析
答案: A
答案解析:范式创新是指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。Z公司“率先意识到水电等公共事业方面具有市场交易潜力……网络分布系统建立了全球范围的联系”属于范式创新,选项A当选。
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本题来源:第一章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家手机生产企业,设有老年手机事业部和智能手机事业部。老年手机声音大,价格便宜,主要针对老年人。智能手机主要针对年轻化的高消费人群。老年手机事业部和智能手机事业部的这两种战略属于(    )。
  • A.公司战略
  • B.业务单位战略
  • C.职能战略
  • D.企业整体战略
答案解析
答案: B
答案解析:业务单位战略是事业部门管理层制定的竞争性战略。甲公司的两个事业部制定不同的战略,体现的是业务单位战略。
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第2题
[单选题]A 公司是一家汽车制造企业,其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化,在提升企业生产效率的同时,降低了汽车制造成本以及销售成本。A 公司涉及的战略创新的类型是(    )。
  • A.产品创新
  • B.流程创新
  • C.定位创新
  • D.范式创新
答案解析
答案: B
答案解析:流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化。A 公司对其内部采购、研发、组装及运输等环节不断优化,属于流程创新,选项 B 当选。
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第3题
[单选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了(    )。
  • A.股东与经理人员之间的利益矛盾与均衡
  • B.企业利益与社会效益之间的矛盾与均衡
  • C.企业与外部利益相关者之间的矛盾与均衡
  • D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
答案解析
答案: A
答案解析:投资者与经理人员之间的矛盾与均衡中的模型之一就是鲍莫尔“销售最大化”模型,还有两个模型分别是马里斯的增长模型和威廉姆森的管理权限模型。
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第4题
[不定项选择题]

A 公司是一家手机制造企业,其不断地进行产品和流程等方面的创新,逐渐形成了以 A 公司为核心,以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈,包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为 A 公司提供各自领域的优质资源以增强 A 公司的产品竞争力,而 A 公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑,以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点,下列关于 A 公司的说法正确的有(  )。

  • A.A 公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式
  • B.A 公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式
  • C.A 公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新
  • D.A 公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新
答案解析
答案: B,D
答案解析:“其不断地进行产品和流程等方面的创新,逐渐形成了以 A 公司为核心,以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈”说明 A 公司采取了渐进性的创新方式,选项 A 不当选,选项 B 当选;“每个企业都为 A 公司提供各自领域的优质资源以增强 A 公司的产品竞争力”属于组件层面的创新;“A 公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑,以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题”属于架构层面的创新,选项 C 不当选,选项 D 当选。
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第5题
[不定项选择题]下列各项中,属于战略实施过程中应做好的工作有(    )。
  • A.调整和完善企业的组织结构
  • B.协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
  • C.将企业自身所处的地位置于有利地位
  • D.推进企业文化的建设
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:战略实施就是将战略转化为行动并取得成果的过程。在这一过程中,企业要根据选择的战略类型,切实做好以下工作:(1)调整和完善企业的组织结构,使之适合公司战略的定位;(2)推进企业文化的建设,使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑,以及调动企业员工积极性促进战略实施的保证;(3)运用财务和非财务手段、方法,监督战略实施进程,及时发现和纠正偏差,确保战略实施达到预定的目标,或者对战略作出适当修改,以利于企业绩效的持续提升;(4)采用先进技术尤其是数字化技术,构建新型企业组织,转变经营模式,支持企业数字化转型和数字化战略的实施;(5)协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。选项 A、B、D 当选。
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