题目
[单选题]甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：（1）适宜性标准，是指企业是否发挥了优势克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；（2）可接受性标准，是指利益相关者是否能接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，选项 B 当选；（3）可行性标准，是指对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，即考虑是否有相应资源和能力来实施战略。
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本题来源：第一章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]A 公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。A 公司涉及的战略创新的类型是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化。A 公司对其内部采购、研发、组装及运输等环节不断优化，属于流程创新，选项 B 当选。
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第2题
[单选题]甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25%，因此被相关部门约谈。该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚，后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来 3 年内逐步调整销售价格、3 年后销售价格比现价上涨 15% 的协议，此种行为模式为（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：折中是指中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。各方利益相关者之间通过讨价还价，相互作出让步，达成双方都能接受的协议。根据题意，相关部门最后放弃处罚，企业则逐渐涨价，双方都退让了一步，选项 B 当选。
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第3题
[单选题]甲公司在制定战略选择方案时，先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化。甲公司制定战略选择方案使用的方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：制定战略选择方案中的自上而下的方法：先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。
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第4题
[不定项选择题]A 公司是一家手机制造企业，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以 A 公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为 A 公司提供各自领域的优质资源以增强 A 公司的产品竞争力，而 A 公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于 A 公司的说法正确的有（ ）。
答案解析
答案：
B,D
答案解析：“其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以 A 公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈”说明 A 公司采取了渐进性的创新方式，选项 A 不当选，选项 B 当选；“每个企业都为 A 公司提供各自领域的优质资源以增强 A 公司的产品竞争力”属于组件层面的创新；“A 公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题”属于架构层面的创新，选项 C 不当选，选项 D 当选。
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第5题
[不定项选择题]如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略；（2）提交上级管理部门审批；（3）聘请外部专家进行战略选择工作。
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