营业低谷时的易变现率为 110%，说明公司采取的是保守型筹资策略，选项 A、D 不当选。保守型筹资策略下，稳定性流动资产全部来源于长期资金，选项 B 当选。营业低谷时的易变现率为 110%，长期资金来源－长期资产＝ 200×110% ＝ 220（万元），在营业 低谷时，波动性流动资产为 0，公司的稳定性流动资产为 200 万元，则会有 20 万元（220 － 200）的闲置资金。选项 C 当选。
放弃现金折扣的机会成本＝ [ 折扣百分比 ÷（1 －折扣百分比）]×[360÷（信用期 －折扣期）]，延长信用期，会使分母变大，使机会成本减少，选项 B 不当选；信用期和折扣期等量延长，公式的分母不变，公式的计算结果不变，选项 C 不当选。
（2020）甲公司是一家化工生产企业，生产需要 X 材料。该材料价格 2 300 元 / 吨，年需求量 3 600 吨（一年按 360 天计算）。一次订货成本 600 元，单位储存成本 300 元 / 年， 缺货成本每吨 1 000 元，运费每吨 200 元。
材料集中到货，正常到货概率为 80%，延迟 1 天到货概率为 10%，延迟 2 天到货概率为 10%。假设交货期内材料总需求量根据每天平均需求量计算。如果设置保险储备，则以每天平均需求量为最小单位。
经济订货量＝
＝ 120（吨）
年订货次数＝ 3 600÷120 ＝ 30（次）
与批量相关的年存货总成本
＝ 36 000（元）
平均每日耗用量＝ 3 600÷360 ＝ 10（吨 / 天）
①不设置保险储备：
缺货量＝ 10×10% ＋ 2×10×10% ＝ 3（吨）
与保险储备相关的总成本＝缺货成本＋保险储存成本＝ 3×30×1 000 ＋ 0 ＝ 90 000（元）
②设置保险储备为 10 吨：
缺货量＝ 10×10% ＝ 1（吨）
与保险储备相关的总成本＝缺货成本＋保险储存成本
＝ 1×30×1 000 ＋ 10×300 ＝ 33 000（元）
③设置保险储备 20 吨：
缺货量＝ 0
与保险储备相关的总成本＝缺货成本＋保险储存成本＝ 0 ＋ 20×300 ＝ 6 000（元）
当保险储备设置为 20 吨时，与保险储备相关的总成本最低，因此最佳保险储备量为 20 吨。
（2020）甲公司是一家电子产品制造企业，生产需要使用 X 零件。该零件单价 5 元，全年需求量 72 000 件（一年按 360 天计算）。一次订货成本 250 元，单位储存成本 1 元 / 年， 单位缺货成本为 0.5 元。
零件集中到货，从订货至到货需要 5 天，正常到货概率为 100%。在 5 日交货期内，甲公司零件需求量及其概率如表 11-15 所示。
如果设置保险储备，以每天平均需求量为最小单位。
经济订货量＝
＝ 6 000（件）
年订货次数＝ 72 000÷6 000 ＝ 12（次）
与批量相关的年存货总成本
＝ 6 000（元）
每天消耗量＝ 72 000÷360 ＝ 200（件）
送货期内平均需求量＝ 200×5 ＝ 1 000（件）
设置 0 件保险储备：
缺货量＝（1 200 － 1 000）×30% ＋（1 400 － 1 000）×20% ＝ 140（件）
与保险储备相关的总成本＝ 140×12×0.5 ＋ 0 ＝ 840（元）
设置 200 件保险储备：
再订货点＝ 200×5 ＋ 200 ＝ 1 200（件）
缺货量＝（1 400 － 1 200）×20% ＝ 40（件）
与保险储备相关的总成本＝ 40×12×0.5 ＋ 200×1 ＝ 440（元）
设置 400 件保险储备：
再订货点＝ 200×5 ＋ 400 ＝ 1 400（件）
与保险储备相关的总成本＝ 0 ＋ 400×1 ＝ 400（元）
当设置 400 件保险储备时，与保险储备相关的总成本最低，因此最佳保险储备量为 400 件。
