新兴产业的战略选择包括：（1）塑造产业结构；（2）正确对待产业发展的外在性（选项B当选）；（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位；（4）选择适当的进入时机与领域。
玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查、分析、对比，收获颇丰。下列各项中，属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是（ ）。
竞争性基准，即直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、经营过程以及业绩方面的具体信息，与企业自身的情况进行比较。“玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查分析、对比”说明是直接以竞争对手为基准进行比较，因此选项A当选。
天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%；市场占有率为23%，同比提高35%。从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的（ ）。
产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。“该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%，市场占有率为23%，同比提高35%”体现了产品竞争能力，选项D当选。
力辉公司是一家新能源电池生产商。该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。下列各项中，属于力辉公司采取的战略是（ ）。
一体化战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略。“收购了某储能技术研究院”体现了力辉公司采取的是一体化战略，选项D当选。
五联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊矩姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，五联公司应采用的最佳战略是（ ）。
“快速增长的市场需求”表明五联公司外部面临机会（O）；“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”表明五联公司内部有优势（S）。所以，五联公司应采用的最佳战略是SO战略，选项A当选。
某酒店特价超市是一款基于移动互联网的手机预订平台。每晚6点后，用户可以根据自己对距离远近、星级、价格、酒店风格等方面的需求和喜好，通过该平台方便地查找和预订当天酒店的剩房，所支付的价格仅相当于白天网上预订价格的一半，如果在预定住房的同时还预定交通服务，则整体价格再降低10%。下列各项中，属于该酒店特价超市定价策略的有（ ）。
“每晚6点后，用户……所支付的价格仅相当于白天网上预订价格的一半”表明属于折扣与折让策略和差别定价策略，选项C、D当选；“如果在预定住房的同时还预定交通服务，则整体价格再降低10%”表明属于产品组合定价策略，选项B当选。
