本题考查企业成长战略。
【选项A错误】当各国消费者的兴趣和偏好差异较大，且降低成本的压力不太高时，本土化是最合适的战略。
【选项B正确】当跨国公司面临的降低成本的压力和地区调适压力都较高时，跨国战略最为有效。
【选项C错误】当成本降低的压力强烈而地区调适的压力很低时，使用全球标准化战略能达到最好的效果。
【选项D错误】适合采用国际战略的跨国公司，其产品通常能够满足普遍需要，面临的成本压力和地区调适压力都很低。
下图说明了跨国公司经营战略的选择与降低成本、地区调适压力的关系。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略类型—基本竞争战略。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略【选项A】、多元化战略【选项B】、一体化战略【选项C】、战略联盟、国际化经营战略等。
转向战略【选项D】属于企业紧缩战略，而不是企业成长战略。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。依据题干表述，该互联网企业收购同行业另一家互联网企业属于横向一体化战略。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
美国战力学家迈克尔·波特教授提出钻石模型，用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。他认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，分别是：（1）生产要素【选项A】；（2）需求条件【选项B】；（3）相关支撑产业【选项C】；（4）企业战略、产业结构和同业竞争【选项E】。这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。
机会和政府是影响钻石模型的变量，不是组成要素【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
常见的契约式战略联盟有以下四种形式：（1）技术开发与研究联盟；（2）产品联盟；（3）营销联盟；（4）产业协调联盟。
其中，产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。根据题目关键字“通过贴牌生产扩大生产规模”可知为产品联盟。
因此，本题正确答案为选项B。
