本题考查企业成长战略。
【选项A错误】当各国消费者的兴趣和偏好差异较大,且降低成本的压力不太高时,本土化是最合适的战略。
【选项B正确】当成本降低的压力强烈而地区调适的压力很低时,使用全球标准化战略能达到最好的效果。
【选项C错误】当跨国公司面临的降低成本的压力和地区调适压力都较高时,跨国战略最为有效。
【选项D错误】适合采用国际战略的跨国公司,其产品通常能够满足普遍需要,面临的成本压力和地区调适压力都很低。
当成本降低的压力强烈而地区调适的压力很低时,使用全球标准化战略【选项B】能达到最好的效果。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。依据题干表述,房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业,该战略属于非相关多元化战略。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略类型—基本竞争战略。
成本领先优势主要有以下获取途径:(1)规模效应【选项A】;(2)技术优势【选项B】;(3)企业资源整合【选项E】;(4)经营地点选择优势;(5)提高价值链整体效益;(6)跨业务相互关系。
产品创新【选项C】属于实施差异化战略的途径,选择重点客户【选项D】属于实施集中战略的途径。
因此,本题正确答案为选项ABE。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
多元化战略包括相关多元化战略(又称关联多元化战略)和非相关多元化战略(又称无关联多元化战略)【选项D】,其中相关多元化战略又分为水平多元化战略【选项A】、垂直多元化战略【选项B】和同心型多元化战略【选项C】三种类型。
市场渗透战略【选项E】属于企业密集型成长战略类型。
因此,本题正确答案为选项ABCD。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
市场渗透战略是企业通过更大的市场营销力度,努力提高现有产品或服务在现有市场上的份额。扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。
该自行车企业的“主打产品”说明该产品已经存在了,即现有产品,不属于新产品开发战略【选项D错误】;
另外该企业要提高“现有市场”的占有率,即该企业实施的是把现有产品继续投放在现有市场上,因此属于市场渗透战略【选项C正确】;
题干中没有提到与成本有关的任何语句,因此也不属于成本领先战略【选项B错误】;
该自行车生产企业没有将现有产品引入新市场,而是在努力提高现有产品在现有市场上的份额,因此也不属于市场开发战略【选项A错误】。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业成长战略。
【选项A错误】当各国消费者的兴趣和偏好差异较大,且降低成本的压力不太高时,本土化是最合适的战略。
【选项B正确】当跨国公司面临的降低成本的压力和地区调适压力都较高时,跨国战略最为有效。
【选项C错误】当成本降低的压力强烈而地区调适的压力很低时,使用全球标准化战略能达到最好的效果。
【选项D错误】适合采用国际战略的跨国公司,其产品通常能够满足普遍需要,面临的成本压力和地区调适压力都很低。
下图说明了跨国公司经营战略的选择与降低成本、地区调适压力的关系。
因此,本题正确答案为选项B。