本题考查战略性薪酬管理。

收缩战略下的薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩，因此，在薪酬结构中，基本薪酬所占的比重相对较小，一些企业还尝试实施员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。

【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。

【选项B、C错误】采取稳定战略或集中战略的企业，在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

【选项A错误】工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。

【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。

【选项C错误】薪酬结构设计是将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡的一种结果。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

实施要素计点法的步骤包括：

①选取报酬要素。【选项A】

②对每种报酬要素进行分级界定。【选项B】

③确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重，以及每种报酬要素中各等级所对应的点值。【选项C】

④运用该职位评价体系对职位进行评价。

⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构。【选项E】

【选项D错误】确定标杆职位属于因素比较法的基本环节。

因此，本题正确答案为选项ABCE。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

分类法的优点是简单【选项A】、容易解释【选项B】。同时，因为等级定义都是以选定的要素为依据的，并且等级的数目及其相互的关系是在各职位划等之前就确定的，所以等级结构能真实地反映有关企业的结构【选项C】。

【选项D错误】要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受。

【选项E错误】分类法的缺点在于较难对等级进行定义，容易受主观因素影响。

因此，本题正确答案为选项ABC。