本题考查绩效管理工具。

绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。其中，关键绩效指标法【选项D】和平衡计分卡法【选项E】是基于企业战略的系统考核方法，比较适用于对企业战略进行重大调整的时期。

因此，本题正确答案为选项DE。

本题考查绩效管理工具。

与传统的考核方法相比，平衡计分卡法具有以下四项优势：

①平衡计分卡法改变了财务角度指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的指标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。【选项A】

②平衡计分卡法从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。【选项B】

③平衡计分卡法实现了评估系统与控制系统的结合。【选项D】

④平衡计分卡法迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。【选项E】

【选项C错误】平衡计分卡法也存在一定的劣势，即它的实施成本很高，要完成四个维度指标科学合理的定义和评价，需要耗费大量的人力、物力和财力。

因此，本题正确答案为选项ABDE。

本题考查绩效评价。

图尺度评价法也被称为等级评价法，是一种最简单也最常用的绩效评价方法。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查绩效管理工具。

在目标管理法中目标的设定上，必须要注意以下五点：

①各层级目标必须与企业层次上所设定的目标相一致；

②目标必须是具体的；【选项C】

③目标必须是相关的，即目标必须与各个职位的职责密切相关，不能照搬其他职位的绩效目标；【选项B】

④目标必须是可实现的，同时应当具有一定的挑战性；【选项D错误】

⑤目标必须是可测量的。【选项A】

因此，本题正确答案为选项D。