本题考查技术创新战略的类型。
合作创新的优点:
(1)有助于合作方实现资源共享、优势互补【选项A正确】;
(2)有助于缩短创新周期,赢得竞争优势【选项C正确】;
(3)能够分摊创新成本,分担创新风险【选项E正确】。
合作创新的缺点:合作不确定性更大【选项B错误】;管理更为复杂【选项D错误】。
因此,本题正确答案为选项ACE。
本题考查技术创新决策的评估方法。
技术价值评估的方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。
其中,成本模型的基本出发点是:成本是价格的基本决定因素。
成本模型的公式为: 。式中,P为技术商品的评估价格;C为技术开发中的物质消耗;V为技术开发中投入的人力消耗;β为技术复杂系数(β>1);γ为研究开发的风险概率(失败概率)。
依据题干数据,该技术成果的价格为:
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新战略的管理。
专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为20年【选项B】,实用新型专利权的期限为10年,外观设计专利权的期限为15年,均自申请之日起计算。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查技术创新战略的类型。
根据企业行为方式的不同,可将企业技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。其中,进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场,以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。这种战略的特点是风险大,但潜在收益高,要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平,投入大量资源,以开展研究开发工作,同时还要有能力及时将研发成果转化为商品,扩大市场份额。
依据题干表述,该企业在新技术研发上投入大量资源,致力于在竞争对手之前开发新技术,属于进攻型战略。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新决策的定性评估方法。
技术创新决策的定性评估方法包括:
(1)轮廓图法;
(2)检查清单法:需要首先确定一组评价研发项目的关键因素,与轮廓图法不同的是,这种方法对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断;
(3)评分法;
(4)动态排序列表法。
依据题干表述,该企业首先确定一组评价研发项目的关键因素,根据这些因素对不同的研发项目方案进行评价(满意为1,不满意为0),可知为检查清单法【选项B】。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查技术创新决策的评估方法。
在牡蛎象限的项目通常是一些需要长远规划、具有探索性的研发项目。虽然潜在收益很高,但是开发成功的可能性较小,风险较大。如果企业想从此类项目中获得稳定的收益,需要有一定的技术突破。
因此,本题正确答案为选项B。