题目
[单选题]成本中心业绩报告,能帮助责任中心的各级经理对成本费用实施有效的控制,下列关于成本中心业绩报告的说法中,错误的是(    )。
  • A.成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本
  • B.成本中心业绩报告是逐级由下至上编制的,直至最高层次的成本中心
  • C.成本中心的各级经理,就其权责范围编制业绩报告并对其成本差异负责
  • D.每一级的业绩报告,都应只包括本身的可控成本
答案解析
答案: D
答案解析:每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本,选项D错误。
查看答案
本题来源:第十八章 责任会计(2024)
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]甲企业某部门本月销售收入10000元,已销商品的变动成本6000元,部门可控固定间接费用500元,部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是( )元。
  • A.2200  
  • B.2700
  • C.3500  
  • D.4000
答案解析
答案: B
答案解析:最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润,部门税前经营利润=10000-6000-500-800=2700(元)。
点此查看答案
第2题
[单选题]某投资中心的平均净经营资产为100000元,最低投资报酬率为20%,剩余收益为20000元,则该中心的投资报酬率为( )。
  • A.10%
  • B.20%
  • C.30%
  • D.40%
答案解析
答案: D
答案解析:20000=部门税前经营利润-100000×20%,部门税前经营利润=40000(元),投资报酬率=40000/100000×100%=40%。
点此查看答案
第3题
[单选题]下列指标中,通常用于评价费用中心成本控制业绩的是(  )。
  • A.费用预算
  • B.销售收入
  • C.利润总额
  • D.总成本
答案解析
答案: A
答案解析:通常,使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有(  )。
  • A.甲车间超产或提前产出也应视为未按计划进行生产
  • B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
  • C.甲车间不对固定制造费用闲置能力差异负责
  • D.乙部门的支出没有超过预算,说明该中心业绩良好
答案解析
答案: A,C
答案解析:标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这个要求是“硬性”的。完不成上述要求,成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量,提前产出造成积压,超产以后销售不出去,同样会给企业造成损失,也应视为未按计划进行生产,选项A正确。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用完全成本法,成本中心不对闲置能力差异负责,对于固定制造费用的其他差异要承担责任。选项B错误,选项C正确。乙部门作为费用中心,其支出没有超过预算,也不能说明该中心业绩良好,因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求,选项D错误。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中,正确的有(  )。(2010年)
  • A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
  • B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
  • C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
  • D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较
答案解析
答案: B,C
答案解析:剩余收益的计算需要利用资本成本,资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算,选项A错误;剩余收益是绝对数指标,不便于不同规模的公司和部门的比较,选项D错误。
点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议