题目
[单选题]现代企业要想在复杂多变的环境中做出有效的战略决策，就必须了解企业目前所处的内外部环境，企业可以采用（ ）对企业外部的宏观环境进行战略分析。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业外部环境分析。
【选项AD错误】属于企业内部环境分析的方法。
【选项B错误】属于战略控制的方法。
【选项C正确】企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
因此，本题正确答案为选项C。
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本题来源：第2节 企业战略分析
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拓展练习
第1题
[单选题]（2019年真题改编）某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：
本题考查企业外部环境分析。
在行业生命周期中，成长期市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈。
因此，本题正确答案为选项A。
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第2题
[单选题]迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（ ）和供应者的谈判能力。答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查企业外部环境分析。
在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
因此，本题正确答案为选项B。
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第3题
[单选题]（2021年真题改编）某食品公司运用波士顿矩阵分析法发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（ ）业务。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：
（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）。
（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）。
（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）。
（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。
波士顿矩阵图如下所示：
依据题干表述，甲饮品业务增长率低，市场占有率高，属于金牛类业务。
因此，本题正确答案为选项C。
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第4题
[单选题]根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向战略或放弃战略。
因此，本题正确答案为选项C。
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第5题
[不定项选择题]（2020年真题改编）企业核心竞争力的特征主要有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D,E
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面：
（1）价值性【选项D】。
（2）异质性【选项A】。
（3）延展性【选项C】。
（4）持久性【选项E】。
（5）难以转移性。
（6）难以复制性。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
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