题目
[单选题]现代企业要想在复杂多变的环境中做出有效的战略决策,就必须了解企业目前所处的内外部环境,企业可以采用(    )对企业外部的宏观环境进行战略分析。
  • A.价值链分析法
  • B.杜邦分析法
  • C.PESTEL分析法
  • D.波士顿矩阵分析法
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

宏观环境又称一般环境,是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析法【选项C】对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治(political)、经济(economic)、社会(social)、科技(technological) 、生态(environmental)和法律(legal)这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

价值链分析法【选项A】和波士顿矩阵分析法【选项D】都属于企业内部环境分析的方法;【选项B】杜邦分析法是战略控制的方法。

因此,本题正确答案为选项C。

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本题来源:第一章 第2节 企业战略分析
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拓展练习
第1题
[单选题]在行业生命周期的四个阶段里,(    )阶段的行业是“夕阳行业”。
  • A.形成期
  • B.成长期
  • C.成熟期
  • D.衰退期
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少,竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”,处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间,也可能迅速消失。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[单选题]在波士顿矩阵中,业务增长率和市场占有率均较高的业务是(    )。
  • A.幼童类业务
  • B.明星类业务
  • C.金牛类业务
  • D.瘦狗类业务
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为:

(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高)【选项C错误】

(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低)【选项D错误】

(3)幼童区(业务增长率较高,但市场占有率较低)【选项A错误】

(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)【选项B正确】

依据题干表述,“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[不定项选择题]战略群体分组通常采用的分析方法包括(    )。
  • A.宏观分析
  • B.微观分析
  • C.聚类分析
  • D.分类分析
  • E.SWOT分析
答案解析
答案: C,D
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。战略群体分组通常可以采用两种分析方法:①聚类分析【选项C】,可用于大样本的实证研究;②分类分析【选项D】,可用于小样本分析。

因此,本题在答案为选项CD。

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第4题
[不定项选择题]企业内部环境要素主要包括(    )。
  • A.企业结构
  • B.企业文化
  • C.企业资源
  • D.原材料成本
  • E.税收政策
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和。一般来说,一个企业的内部环境主要包括企业结构【选项A】、企业文化【选项B】、企业资源【选项C】等。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第5题
[单选题]采用SWOT分析法进行战略选择时,ST战略是指(  )。
  • A.利用企业优势,利用环境机会
  • B.利用环境机会,克服企业劣势
  • C.利用企业优势,避免环境威胁
  • D.使企业劣势最小化,避免环境威胁
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业综合分析。

SWOT分析法是用来评估企业的优势(S)、劣势(W)、外部环境的机会(O)、和威胁(T)的方法。利用此方法可以综合企业外部环境因素和内部环境因素,简要说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。ST战略是发挥优势,避免威胁。

因此,本题正确答案为选项C。

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