本题考查企业成长战略。

前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。D公司是国内知名动力电池制造商，与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，是前向一体化。

本题考查企业核心竞争力分析。

企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中，能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

本题考查战略联盟。

契约式战略联盟主要包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中，产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。题干中“D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟”可知为产品联盟。

本题考查企业经营决策的方法。

多数情况下决策者既非极端的保守者，也非极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。

用折中原则进行方案选择的步骤为：

（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值。

（2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(o<α<1)，最小值系数随之被确定为1-α，α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量。

（3）用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小期望损益值计算各方案的加权平均值。

（4）取加权平均最大的期望损益值对应的方案为所选方案。

各方案的加权平均值计算如下：

甲方案：887×0.8+495×0.2=709.6+99=808.6

乙方案：917×0.8+305×0.2=733.6+61=794.6

丙方案：849×0.8+317×0.2=679.2+63.4=742.6

丁方案：900×0.8+510×0.2=720+102=822

四个方案中，加权平均值最大的是丁方案。