题目
[单选题]企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高)。由此可知,绩效最优的员工是(    )。
  • A.张XX
  • B.李XX
  • C.王XX
  • D.

    赵XX

答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查绩效考核的方法。

一一对比法:考核者根据考核标准,将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,并分出每次比较的高下。在所有一一对比完成后,统计每一名被考核者评价为高者的次数,就可以排出一个总次序。假定某企业的某部门要对五名员工进行绩效考核。在运用一一对比法时,先设计出表格。表中“0”表示两者绩效水平一致,“+”表示被考核者比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。将每一名被考核者得到的“+”次数相加,得到的“+”越多,对该被考核者的评价就越高。表中,得到“+”最多的是赵XX,因此绩效最优的员工为赵XX。

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本题来源:2023年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]根据迈克尔·波特价值模型,下列价值链活动中,属于价值链基本活动的是(    )。
  • A.技术开发
  • B.人力资源管理
  • C.采购
  • D.售后服务
答案解析
答案: D
答案解析:本题考查企业外部环境分析,基本活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
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第2题
[单选题]

某轮胎生产企业,生产沙漠型、山地型等不同地形的轮胎,该企业采用的市场细分变量是(    )。

  • A.地理变量
  • B.人口变量
  • C.心理变量
  • D.行为变量
答案解析
答案: A
答案解析:本题考查目标市场战略,市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。其中地理变量包括国家、地区、城镇、农村、面积、气候、地形、交通条件、城镇规划等,沙漠、山地是按照地形做的市场细分,属于地理变量。
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第3题
[单选题]

下列指标中,当其实际值大于计划目标值时,需要重点加以控制的是(    )。

  • A.劳动生产率
  • B.成本
  • C.利润
  • D.收入
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查生产控制的基本程序。

偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值,正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如,对于产量、利润和劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制。而对于成本工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。在实际工作中要能清晰地理解这些概念,不能混清。

当成本的实际值大于计划目标值时,企业付出了更多的成本,需要重点控制。

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第4题
[单选题]下列方法可以用于战略控制的是(    )。
  • A.杜邦分析法
  • B.生产周期
  • C.7S模型分析
  • D.量本利分析
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查战略控制的方法。

战略控制的方法包括:杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘等。

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第5题
[单选题]我国公司法对股份有限公司发起人的人数规定是(    )。
  • A.应当有3人以上100人以下的发起人
  • B.

    应当有2人以上100人以下的发起人

  • C.

    应当有1人以上200人以下的发起人

  • D.

    应当有3人以上200人以下的发起人

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查股东概述。

《公司法》规定,设立股份有限公司,应当有1人以上200人以下的发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

因此,本题正确答案为选项C。

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