本题考查流通加工的形式。
利用在流通领域的集中加工代替分散在各用户的单个加工，可以大大提高商品的利用率，集中加工形式可以减少原材料消耗，提高加工质量，有时还可以充分利用加工后的副产品。例如，钢材集中下料时能充分合理下料、搭配套裁、减少边角余料的浪费。据测算，钢材集中套裁、加工搭配下料，比分散下料能节约20%。
本题考查电子商务的产生背景。
20世纪90年代，经济全球化，计算机和网络技术的发展、普及、应用，使得电子商务大规模发展。经济全球化与信息技术革命推动信息经济和知识经济的发展，强烈地影响着国际经济贸易环境，加快世界经济结构的调整与重组，不仅对经济活动方式、商务的运作过程和方法产生了巨大的影响，甚至对人类的思维方式、工作方式和生活方式也产生了重要影响，这种影响直接催生了电子商务。
下列品牌策略中，属于家族品牌策略的有（ ）。
本题考查家族品牌决策。
家族品牌决策即企业对其生产的不同种类、规格、质量的产品选择统一或不同的品牌名称。具体包括以下四种备选策略：个别品牌策略、统一品牌策略、分类家族品牌策略、企业名称与个别品牌并用策略。
项目财务可行性评价指标中，考虑货币时间价值的有（ ）。
本题考查固定资产投资决策。
财务可行性评价指标可分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标，一般包括投资回收期（静态）和平均报酬率。贴现现金流量指标是指考虑了货币时间价值的指标，包括净现值（选项B）、内部报酬率（选项E）和获利指数（选项C）等。
本题考查波士顿矩阵分析。
瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。
（四）
某公司对其市场营销部门的两位主管进行绩效考核评价。下表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为5个等级。每一等级对应相应的分数。
（10）和⑩分别对应张主管和黄主管的评分。十项指标对应的分数总和为绩效考核的最终分数。90-100分为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，60-70分为基本合格，60分以下为不合格。此次绩效考核评价后，市场营销部的经理就绩效考核的结果与两位主管进行了沟通，指导制订出绩效改进的计划。根据公司激励薪酬设计，绩效考核分数为优秀的员工可将薪酬等级上调一级，绩效考核分数为基本合格的员工薪酬等级下调一级。
本题考查绩效考核的方法。
评级量表法是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用5点尺度，即优秀良好、合格、基本合格、不合格5个等级，每个等级对应一个分数，如5,4,3,2,1或10,8,6,4,2。此外，量表中还要确定出总考核结果的等级分数标准,，如在合计分100分的情况下，优秀（90~100分），良好（80~89分），合格（70~79分），基本合格（60~69分），不合格（60分以下）。在考核时，考核者根据被考核者的表现对每个指标都确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了被考核者的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。
本题考查绩效考核的方法。
根据题意，圆圈部分代表黄主管的绩效评分，全部相加=10+8+8+8+6+6+8+2+6+2=64，60<64<69，因此属于基本合格。
本题考查绩效考核的步骤。
绩效考核的步骤分为四个阶段：绩效考核的准备、绩效考核的实施、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用。其中，绩效考核结果的反馈是指：绩效考核实施过程结束以后，就进入了绩效考核结果的反馈阶段。这一阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出被考核者在绩效方面存在的问题，指导制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行情况进行跟踪并给予指导。
本题考查激励薪酬设计。
绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别。绩效考核成绩越好，调薪的比例相应的就越高。根据题干中“根据公司激励薪酬设计，绩效考核分数为优秀的员工可将薪酬等级上调一级，绩效考核分数为基本合格的员工薪酬等级下调一级。”可知为绩效调薪。
