本题考查企业实施电子商务的运作步骤。
企业实施电子商务的运作步骤为：明确愿景、制定战略、选择策略、系统设计与开发、电子商务组织实施。其中，前四步完成后，企业开始实施电子商务活动，具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。
本题考查商业模式的要素。
商业模式的构成要素复杂多元，不同学者研究归纳的结论各不相同，不同企业在商业模式分析中所涵盖的要素也不尽相同。综合而言，商业模式通常包括企业定位、资源与能力、业务系统、盈利模式现金流结构、企业价值等要素。其中，企业定位揭示了企业的战略方向、独特价值和目标客户，明确了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值，是商业模式要素体系中起奠基作用的第一要素，包括战略定位、价值定位、客户定位、业务定位、产品定位等。
本题考查生产调度。
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划通过生产调度来实现。
本题考查股东概述。
《公司法》规定，设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下的发起人,，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
（二）
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为50小时、40小时、30小时、50小时；铣床组共有铣床10台，每台铣床的年有效工作时间为4200小时；甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为180台、250台、300台、200台。该企业采用代表产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，以丁产品为代表产品。
本题考查代表产品法。
甲产品的换算系数=甲产品的时间定额÷代表产品的时间定额=50÷50=1
甲产品的计划产量换算为代表产品的产量=甲产品的换算系数×甲产品的计划产量=1×180=180（台）。
本题考查代表产品法。
乙产品占全部产品产量比重：
。式中，Qdi为乙产品的计划产量换算为代表产品的产量。
本题考查代表产品法。
代表产品的生产能力：
丙产品的换算系数：
丙产品的生产能力：
。
