本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或是抑制某些业务的发展,，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。企业总体战略影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
本题考查出口报检。
出境货物最迟应在出口报关或装运前7天报检，对于个别检验检疫周期较长的货物，应留有相应的检验检疫时间。法定检验检疫货物，原则上应坚持产地检验检疫。
本题考查渠道成员的激励。
业务激励常用的方法有：（1）佣金总额动态管理；（2）灵活确定佣金比例；（3）安排经销商会议；（4）合作制订经营计划。
沟通激励常用的方法有：（1）提供产品、技术动态信息；（2）公关宴请；（3）交流市场信息；（4）让经销商发泄不满。
扶持激励常用的方法有：（1）实施优惠促销；（2）提供广告津贴；（3）培训销售人员；（4）融资支持。
本题考查生产调度。
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划通过生产调度来实现。
本题考查生产进度控制的内容。
生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
本题考查行业竞争结构分析。
美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁（选项E）、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁（选项D）、供应者的谈判能力（选项B）和购买者的谈判能力（选项C）。
