- A、公司董事
- B、公司供应商的董事
- C、公司监事
- D、公司经理
本题考查股权激励。
【选项B错误】股票期权属于上市公司股权激励，而该公司还未上市，故无法采用股票期权方式实施。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查员工持股计划。
中国证监会发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称《指导意见》）规定，员工持股计划的基本原则包括三点：（1）依法合规原则。（2）自愿参与原则。【选项B】（3）风险自担原则。【选项A】
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查非上市公司股权激励。
非上市公司的三种股权激励模式分别是：（1）股份期权；（2）业绩股份；（3）虚拟股票期权。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查员工持股计划。
根据我国有关政策规定，允许参与员工持股计划的通常包括四类人员：
（1）在企业工作满一定时间的正式员工。
（2）公司的董事、监事、经理。【选项A、C、D】
（3）企业派往投资企业、代表处工作，劳动关系仍在本企业的外派人员。
（4）企业在册管理的离退休人员。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查组织设计的类型。
矩阵组织形式的主要特点有：
（1）一名员工有两位领导。【选项B】
（2）组织内部有两个层次的协调。【选项D】
（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。【选项C】
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查成就测试。
工作样本测试是指在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中，让求职者实地完成某些具体工作任务的一种测试方法。工作样本测试在现实中运用较为广泛。例如，很多企业在招聘熟练工人（如电焊工、机械师、木工等）的时候，经常采用这种测试方式。其他工作样本测试的例子包括对计算机编程人员实施的编程测试，对物流货运人员实施的标准驾驶测试，对秘书和文员实施的电子文字和电子表格标准化测试，对管理者实施的公文处理测试，在芭蕾舞团和交响乐团中实施的视听测试，等等。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
SWOT分析，即对组织内部的优势和劣势，以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中，战略威胁则包括潜在的人员短缺，新的竞争对手进入市场，即将出台的可能会对组织产生消极影响的法律，竞争对手的技术创新等。
【选项A错误】战略机会包括尚未开发的客户市场，对组织有帮助的技术进步，尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。
【选项B、D错误】内部分析的目的则是分析组织内部的优势和劣势。它集中考查组织可能获得的财务资源、资本资源、技术资源及人力资源等各种资源的数量和质量，以确定每种资源对组织来说到底是一种优势，还是一种劣势。
因此，本题正确答案为选项C。
人力资源需求预测的影响因素有（ ）。
本题考查人力资源需求预测。
在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整【选项B】、组织所提供的产品和服务的变化情况【选项D】、组织的技术变革【选项A】、组织结构调整和流程再造【选项E】等若干方面的因素。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
本题考查组织文化的类型。
堡垒型组织着眼于公司的生存。这类组织以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型组织，但在困难时期衰落了，现在要尽力保证组织的生存。这类组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说，具有一定的吸引力。
因此，本题正确答案为选项B。
