本题考查企业实施电子商务的运作步骤。
企业实施电子商务的运作步骤为：明确愿景、制定战略、选择策略、系统设计与开发、电子商务组织实施。其中，制定战略：企业根据企业使命（选项C）、企业价值、客户资源（选项E）、经营范围、技术、渠道（选项D）、合作伙伴（选项B）等制定电子商务发展战略，包括长期计划和短期计划，充分发挥企业的竞争优势。
根据我国公司法，有限责任公司监事会的职权有（ ）。
本题考查有限责任公司的监督机构。
监事会是对董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构。《公司法》规定，有限责任公司监事会与股份有限公司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事可行使下列职权：（1）检查公司财务。（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议,（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。,（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会,；（5）向股东会会议提出提案。（6）依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。（7）公司章程规定的其他职权。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或是抑制某些业务的发展,，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。企业总体战略影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
本题考查企业经营决策的方法。
企业经营决策的定性决策方法有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术（选项D）、哥顿法（选项C）。
（二）
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为50小时、40小时、30小时、50小时；铣床组共有铣床10台，每台铣床的年有效工作时间为4200小时；甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为180台、250台、300台、200台。该企业采用代表产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，以丁产品为代表产品。
本题考查代表产品法。
甲产品的换算系数=甲产品的时间定额÷代表产品的时间定额=50÷50=1
甲产品的计划产量换算为代表产品的产量=甲产品的换算系数×甲产品的计划产量=1×180=180（台）。
本题考查代表产品法。
乙产品占全部产品产量比重：
。式中，Qdi为乙产品的计划产量换算为代表产品的产量。
本题考查代表产品法。
代表产品的生产能力：
丙产品的换算系数：
丙产品的生产能力：
。
