- A、提高员工基本薪酬
- B、减少管理者工作量
- C、加强管理者的监督职能
- D、为公司节约成本
本题考查双因素理论。
双因素理论区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素，具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素，具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。根据案例材料，老张改变原激励策略，决定在销售部实行绩效薪金制，将销售业绩与晋升挂钩。两年后，公司销售额翻倍，员工积极性上升，说明销售部员工更关注激励因素。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查公平理论。
亚当斯的公平理论指出：人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系；员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（成为对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查绩效薪金制。
绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效（选项D）、部门绩效和组织绩效（选项C）。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查绩效薪金制。
绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查解除与终止劳动合同的经济补偿。
用人单位应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
SWOT分析，即对组织内部的优势和劣势，以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中，战略威胁则包括潜在的人员短缺，新的竞争对手进入市场，即将出台的可能会对组织产生消极影响的法律，竞争对手的技术创新等。
选项A错误：战略机会包括尚未开发的客户市场，对组织有帮助的技术进步，尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。
选项B、D错误：内部分析的目的则是分析组织内部的优势和劣势。它集中考查组织可能获得的财务资源、资本资源、技术资源及人力资源等各种资源的数量和质量，以确定每种资源对组织来说到底是一种优势，还是一种劣势。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查效率工资和晋升竞赛。
效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资（选项C）。企业之所以愿意支付高工资一个基本假设就是高工资往往能够带来高生产率，支持这种假设的理由主要有三点。
①高工资能够帮助企业吸引到更为优秀的、生产率更高的员工（选项D）。
②高工资有利于降低员工的离职率，提高他们的实际生产率（选项B）。
③高工资能够让人产生公平感。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查劳动保障监察。
选项A错误：对无营业执照或者已被依法吊销营业执照，有劳动用工行为的主体，由劳动保障行政部门依照《劳动保障监察条例》实施劳动保障监察，并及时通报市场监督管理部门予以查处取缔。
选项C错误：劳动保障监察的处罚方式主要有责令用人单位改正、警告、罚款、没收违法所得和吊销许可证。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查组织发展概述。
结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如，可以合并职能部门（选项A），减少垂直分化度，简化部门规章，扩大员工的工作自主性；也可以对工作进行再设计（选项B），使工作变得更具挑战性、趣味性等。
选项CDE均属于传统的组织发展方法中的人文技术。
因此，本题正确答案为选项AB。
