本题考查家族品牌决策。
家族品牌决策即企业对其生产的不同种类、规格、质量的产品选择统一或不同的品牌名称。具体包括以下四种备选策略:个别品牌策略、统一品牌策略、分类家族品牌策略、企业名称与个别品牌并用策略。
本题考查人力资源规划的类别和内容,退休解聘计划的目标是降低人工成本、维护企业制度、改善人力资源结构等。
本题考查国家创新体系。
党的二十大报告指出,要完善科技创新体系。坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。完善党中央对科技工作统一领导的体制,健全新型举国体制,强化国家战略科技力量,提升国家创新体系整体效能。深化科技体制改革,深化科技评价改革,加大多元化科技投入,加强知识产权法治保障,形成支持全面创新的基础制度。加快实施创新驱动发展战略。坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,加快实现高水平科技自立自强。加强企业主导的产学研深度融合,强化目标导向,提高科技成果转化和产业化水平。强化企业科技创新主体地位,发挥科技型骨干企业引领支撑作用,营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境,推动创新链产业链资金链人才链深度融合。
本题考查电子商务的产生背景。
20世纪90年代,经济全球化,计算机和网络技术的发展、普及、应用,使得电子商务大规模发展。经济全球化与信息技术革命推动信息经济和知识经济的发展,强烈地影响着国际经济贸易环境,加快世界经济结构的调整与重组,不仅对经济活动方式、商务的运作过程和方法产生了巨大的影响,甚至对人类的思维方式、工作方式和生活方式也产生了重要影响,这种影响直接催生了电子商务。
(五)
D公司是国内知名动力电池制造商,专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理,建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大,形成特有的核心竞争力,市场占有率不断提高。2022年,D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的损益表(单位:百万元)如下表所示。
本题考查企业成长战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。D公司是国内知名动力电池制造商,与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,是前向一体化。
本题考查企业核心竞争力分析。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面:关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中,能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。
本题考查战略联盟。
契约式战略联盟主要包括:技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中,产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。题干中“D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟”可知为产品联盟。
本题考查企业经营决策的方法。
多数情况下决策者既非极端的保守者,也非极端的冒险者,而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案,即折中原则。
用折中原则进行方案选择的步骤为:
(1)找出各方案在所有状态下的最小值和最大值。
(2)决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(o<α<1),最小值系数随之被确定为1-α,α也叫乐观系数,是决策者乐观程度的度量。
(3)用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小期望损益值计算各方案的加权平均值。
(4)取加权平均最大的期望损益值对应的方案为所选方案。
各方案的加权平均值计算如下:
甲方案:887×0.8+495×0.2=709.6+99=808.6
乙方案:917×0.8+305×0.2=733.6+61=794.6
丙方案:849×0.8+317×0.2=679.2+63.4=742.6
丁方案:900×0.8+510×0.2=720+102=822
四个方案中,加权平均值最大的是丁方案。