本题考查有限责任公司的监督机构。
监事会是对董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构。《公司法》规定，有限责任公司监事会与股份有限公司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事可行使下列职权：（1）检查公司财务。（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议,（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。,（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会,；（5）向股东会会议提出提案。（6）依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。（7）公司章程规定的其他职权。
本题考查运输管理。
倒流运输：货物从销地或中转地向产地或起运地回流的一种运输现象。其不合理程度要高于对流运输，其原因在于，往返两程的运输都是不必要的，形成了双程的浪费。倒流运输也可以看作隐蔽对流的一种特殊形式。
本题考查股东的法律地位。
股东是公司经营的最大受益人和风险承担者。股东作为公司的出资人、所有者，既要获得投资收益，又要承担投资风险,，是公司经营的受益者和风险承担者。
本题考查企业薪酬制度设计的原则。
企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下五项原则：公平原则、竞争原则、激励原则、量力而行原则、合法原则。其中，激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化。利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。
（三）
M公司是一家新能源产业链上有重要影响力的企业。自2018年在上海证券交易所上市以来M公司实现了跨越式发展，在落实国家”双碳”战略中发挥了重要作用。2023年，M公司把握重大机遇期，落实规模、效益并重战略，计划对下属“专精特新”子公司分拆上市，并收购H公司。H公司经营比较稳定，2022年营业收入为20000万元，净利润总额为6000万元。M公司聘请资产评估机构对H公司资产进行评估，经过科学估算，H公司估值可参考的标准市盈率为20倍，标准市销率为5倍。
本题考查分立与分拆。
根据《上市公司分拆规则（试行）》，上市公司分拆，应当同时符合以下条件：（1）上市公司股票境内上市已满3年。（2）上市公司最近3个会计年度连续盈利。（3）上市公司最近3个会计年度扣除按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润后，归属于上市公司股东的净利润累计不低于人民币6亿元（净利润的计算,以扣除非经常性损益前后孰低值为依据）。（4）上市公司最近一个会计年度合并报表中按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润不得超过归属于上市公司股东的净利润的50%；上市公司最近一个会计年度合并报表中按权益享有的拟分拆所属子公司的净资产不得超过归属于上市公司股东的净资产的30%。
本题考查企业价值评估的方法。
市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）的比率。目标企业的价值即企业净利润总额乘以标准市盈率。H公司的企业价值=净利润总额×标准市盈率=6000×20=120000（万元）。
本题考查企业价值评估的方法。
根据市销率法，目标企业的价值即销售收入乘以标准市销率。H公司的企业价值=营业收入×标准市销率=20000×5=100000（万元）。
本题考查并购重组方式及效应。
按并购的支付方式划分，企业并购可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购三种。
现金购买式并购，即并购企业用现金购买被并购企业的资产或股权（或股票）。
股权交易式并购，即并购企业用其股权换取被并购企业的股权或资产。其中，以股权交换股权是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票，以达到控制被并购企业的目的；以股权交换资产是指并购企业向被并购企业股东发行其股票，以换取被并购企业的资产，并在有选择的情况下承担被并购企业的全部或部分债务。
此外，上市公司可以向特定对象发行可转换为股票的公司债券、定向权证用于购买资产或者与其他公司合并。
（五）
D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位：百万元）如下表所示。
本题考查企业成长战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。D公司是国内知名动力电池制造商，与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，是前向一体化。
本题考查企业核心竞争力分析。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中，能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。
本题考查战略联盟。
契约式战略联盟主要包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中，产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。题干中“D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟”可知为产品联盟。
本题考查企业经营决策的方法。
多数情况下决策者既非极端的保守者，也非极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。
用折中原则进行方案选择的步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值。
（2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(o<α<1)，最小值系数随之被确定为1-α，α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量。
（3）用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小期望损益值计算各方案的加权平均值。
（4）取加权平均最大的期望损益值对应的方案为所选方案。
各方案的加权平均值计算如下：
甲方案：887×0.8+495×0.2=709.6+99=808.6
乙方案：917×0.8+305×0.2=733.6+61=794.6
丙方案：849×0.8+317×0.2=679.2+63.4=742.6
丁方案：900×0.8+510×0.2=720+102=822
四个方案中，加权平均值最大的是丁方案。
