本题考查电子商务的产生背景。
20世纪90年代，经济全球化，计算机和网络技术的发展、普及、应用，使得电子商务大规模发展。经济全球化与信息技术革命推动信息经济和知识经济的发展，强烈地影响着国际经济贸易环境，加快世界经济结构的调整与重组，不仅对经济活动方式、商务的运作过程和方法产生了巨大的影响，甚至对人类的思维方式、工作方式和生活方式也产生了重要影响，这种影响直接催生了电子商务。
本题考查生产能力。
设备组生产能力的计算公式为：M=F×S×P。式中，M为设备组的生产能力，F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，P为产量定额。
依据题干数据，代入公式得：
M=F×S×P=7×8×20=1120。
与消费品市场相比，工业品市场的特点有（ ）。
本题考查不同类型商品分销渠道的构建。
工业品市场特点表现为以下五个方面：
（1）需求的派生性。需求的派生性是指工业品市场购买者对产品的需求，归根结底是由消费者对消费品的需求引申出来的。
（2）需求弹性小。需求弹性小是指工业品市场购买者对产品和劳务的需求受价格影响不大，即价格上涨，不会引发需求大幅度下降；反之，价格下降，也不会引发需求大幅度上升（选项E）。
（3）专业采购。专业采购是指工业品市场购买活动由专业人员或者专业采购团队完成（选项D）。
（4）一次购买量大。相对于消费品市场的购买，工业品市场一次采购量大。
（5）顾客集中稳定。该特点由工业品市场构成人员的特点决定。
本题考查技术创新的过程与模式。
过渡阶段：此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。随着企业技术经验的积累和消费者消费倾向的明晰，会出现一个技术资源与市场需求联结起来的主导设计。主导设计为产业的发展提供了“标准”，降低了市场的不确定性。在主导设计确定后，产品基本稳定，产品创新程度下降，工艺创新取代产品创新成为关注的焦点。
本题考查
绩效考核的步骤包括：绩效考核的准备、绩效考核的实施、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用。其中，在绩效考核的准备这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的（选项E）和对象（选项C），确定适宜的考核内容（选项A）和时间（选项B）。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。
（三）
M公司是一家新能源产业链上有重要影响力的企业。自2018年在上海证券交易所上市以来M公司实现了跨越式发展，在落实国家”双碳”战略中发挥了重要作用。2023年，M公司把握重大机遇期，落实规模、效益并重战略，计划对下属“专精特新”子公司分拆上市，并收购H公司。H公司经营比较稳定，2022年营业收入为20000万元，净利润总额为6000万元。M公司聘请资产评估机构对H公司资产进行评估，经过科学估算，H公司估值可参考的标准市盈率为20倍，标准市销率为5倍。
本题考查分立与分拆。
根据《上市公司分拆规则（试行）》，上市公司分拆，应当同时符合以下条件：（1）上市公司股票境内上市已满3年。（2）上市公司最近3个会计年度连续盈利。（3）上市公司最近3个会计年度扣除按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润后，归属于上市公司股东的净利润累计不低于人民币6亿元（净利润的计算,以扣除非经常性损益前后孰低值为依据）。（4）上市公司最近一个会计年度合并报表中按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润不得超过归属于上市公司股东的净利润的50%；上市公司最近一个会计年度合并报表中按权益享有的拟分拆所属子公司的净资产不得超过归属于上市公司股东的净资产的30%。
本题考查企业价值评估的方法。
市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）的比率。目标企业的价值即企业净利润总额乘以标准市盈率。H公司的企业价值=净利润总额×标准市盈率=6000×20=120000（万元）。
本题考查企业价值评估的方法。
根据市销率法，目标企业的价值即销售收入乘以标准市销率。H公司的企业价值=营业收入×标准市销率=20000×5=100000（万元）。
本题考查并购重组方式及效应。
按并购的支付方式划分，企业并购可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购三种。
现金购买式并购，即并购企业用现金购买被并购企业的资产或股权（或股票）。
股权交易式并购，即并购企业用其股权换取被并购企业的股权或资产。其中，以股权交换股权是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票，以达到控制被并购企业的目的；以股权交换资产是指并购企业向被并购企业股东发行其股票，以换取被并购企业的资产，并在有选择的情况下承担被并购企业的全部或部分债务。
此外，上市公司可以向特定对象发行可转换为股票的公司债券、定向权证用于购买资产或者与其他公司合并。
