本题考查产品策略。
产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。该企业产品组合的长度为3+2+4+3=12。
本题考查影响生产能力的因素。
固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。
本题考查生产进度控制的内容。
生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
根据我国公司法，有限责任公司监事会的职权有（ ）。
本题考查有限责任公司的监督机构。
监事会是对董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构。《公司法》规定，有限责任公司监事会与股份有限公司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事可行使下列职权：（1）检查公司财务。（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议,（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。,（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会,；（5）向股东会会议提出提案。（6）依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。（7）公司章程规定的其他职权。
（三）
M公司是一家新能源产业链上有重要影响力的企业。自2018年在上海证券交易所上市以来M公司实现了跨越式发展，在落实国家”双碳”战略中发挥了重要作用。2023年，M公司把握重大机遇期，落实规模、效益并重战略，计划对下属“专精特新”子公司分拆上市，并收购H公司。H公司经营比较稳定，2022年营业收入为20000万元，净利润总额为6000万元。M公司聘请资产评估机构对H公司资产进行评估，经过科学估算，H公司估值可参考的标准市盈率为20倍，标准市销率为5倍。
本题考查分立与分拆。
根据《上市公司分拆规则（试行）》，上市公司分拆，应当同时符合以下条件：（1）上市公司股票境内上市已满3年。（2）上市公司最近3个会计年度连续盈利。（3）上市公司最近3个会计年度扣除按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润后，归属于上市公司股东的净利润累计不低于人民币6亿元（净利润的计算,以扣除非经常性损益前后孰低值为依据）。（4）上市公司最近一个会计年度合并报表中按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润不得超过归属于上市公司股东的净利润的50%；上市公司最近一个会计年度合并报表中按权益享有的拟分拆所属子公司的净资产不得超过归属于上市公司股东的净资产的30%。
本题考查企业价值评估的方法。
市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）的比率。目标企业的价值即企业净利润总额乘以标准市盈率。H公司的企业价值=净利润总额×标准市盈率=6000×20=120000（万元）。
本题考查企业价值评估的方法。
根据市销率法，目标企业的价值即销售收入乘以标准市销率。H公司的企业价值=营业收入×标准市销率=20000×5=100000（万元）。
本题考查并购重组方式及效应。
按并购的支付方式划分，企业并购可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购三种。
现金购买式并购，即并购企业用现金购买被并购企业的资产或股权（或股票）。
股权交易式并购，即并购企业用其股权换取被并购企业的股权或资产。其中，以股权交换股权是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票，以达到控制被并购企业的目的；以股权交换资产是指并购企业向被并购企业股东发行其股票，以换取被并购企业的资产，并在有选择的情况下承担被并购企业的全部或部分债务。
此外，上市公司可以向特定对象发行可转换为股票的公司债券、定向权证用于购买资产或者与其他公司合并。
（四）
某公司对其市场营销部门的两位主管进行绩效考核评价。下表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为5个等级。每一等级对应相应的分数。
（10）和⑩分别对应张主管和黄主管的评分。十项指标对应的分数总和为绩效考核的最终分数。90-100分为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，60-70分为基本合格，60分以下为不合格。此次绩效考核评价后，市场营销部的经理就绩效考核的结果与两位主管进行了沟通，指导制订出绩效改进的计划。根据公司激励薪酬设计，绩效考核分数为优秀的员工可将薪酬等级上调一级，绩效考核分数为基本合格的员工薪酬等级下调一级。
本题考查绩效考核的方法。
评级量表法是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用5点尺度，即优秀良好、合格、基本合格、不合格5个等级，每个等级对应一个分数，如5,4,3,2,1或10,8,6,4,2。此外，量表中还要确定出总考核结果的等级分数标准,，如在合计分100分的情况下，优秀（90~100分），良好（80~89分），合格（70~79分），基本合格（60~69分），不合格（60分以下）。在考核时，考核者根据被考核者的表现对每个指标都确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了被考核者的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。
本题考查绩效考核的方法。
根据题意，圆圈部分代表黄主管的绩效评分，全部相加=10+8+8+8+6+6+8+2+6+2=64，60<64<69，因此属于基本合格。
本题考查绩效考核的步骤。
绩效考核的步骤分为四个阶段：绩效考核的准备、绩效考核的实施、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用。其中，绩效考核结果的反馈是指：绩效考核实施过程结束以后，就进入了绩效考核结果的反馈阶段。这一阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出被考核者在绩效方面存在的问题，指导制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行情况进行跟踪并给予指导。
本题考查激励薪酬设计。
绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别。绩效考核成绩越好，调薪的比例相应的就越高。根据题干中“根据公司激励薪酬设计，绩效考核分数为优秀的员工可将薪酬等级上调一级，绩效考核分数为基本合格的员工薪酬等级下调一级。”可知为绩效调薪。
