本题考查股东的法律地位。
股东是公司经营的最大受益人和风险承担者。股东作为公司的出资人、所有者，既要获得投资收益，又要承担投资风险,，是公司经营的受益者和风险承担者。
在我国，可以成为公司股东的组织和个人包括（ ）。
本题考查股东的分类和构成。
自然人和法人均可成为公司股东。公司股东既包括自然人股东，也包括法人股东。自然人包括中国公民（选项B）和具有外国国籍的人（选项C），可以通过出资组建公司或继受取得出资、股份而成为有限责任公司、股份有限公司的股东。自然人作为股份有限公司的发起人股东，作为参加有限责任公司组建的设立人股东，应当具有完全民事行为能力。法人也可以通过出资设立公司或继受取得其他公司的出资、股份而成为公司股东。在我国，可以成为法人股东的包括企业（含外国企业）法人（选项A），社团法人（选项D）以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构。
本题考查流通加工的形式。
利用在流通领域的集中加工代替分散在各用户的单个加工，可以大大提高商品的利用率，集中加工形式可以减少原材料消耗，提高加工质量，有时还可以充分利用加工后的副产品。例如，钢材集中下料时能充分合理下料、搭配套裁、减少边角余料的浪费。据测算，钢材集中套裁、加工搭配下料，比分散下料能节约20%。
（四）
某公司对其市场营销部门的两位主管进行绩效考核评价。下表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为5个等级。每一等级对应相应的分数。
（10）和⑩分别对应张主管和黄主管的评分。十项指标对应的分数总和为绩效考核的最终分数。90-100分为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，60-70分为基本合格，60分以下为不合格。此次绩效考核评价后，市场营销部的经理就绩效考核的结果与两位主管进行了沟通，指导制订出绩效改进的计划。根据公司激励薪酬设计，绩效考核分数为优秀的员工可将薪酬等级上调一级，绩效考核分数为基本合格的员工薪酬等级下调一级。
本题考查绩效考核的方法。
评级量表法是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用5点尺度，即优秀良好、合格、基本合格、不合格5个等级，每个等级对应一个分数，如5,4,3,2,1或10,8,6,4,2。此外，量表中还要确定出总考核结果的等级分数标准,，如在合计分100分的情况下，优秀（90~100分），良好（80~89分），合格（70~79分），基本合格（60~69分），不合格（60分以下）。在考核时，考核者根据被考核者的表现对每个指标都确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了被考核者的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。
本题考查绩效考核的方法。
根据题意，圆圈部分代表黄主管的绩效评分，全部相加=10+8+8+8+6+6+8+2+6+2=64，60<64<69，因此属于基本合格。
本题考查绩效考核的步骤。
绩效考核的步骤分为四个阶段：绩效考核的准备、绩效考核的实施、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用。其中，绩效考核结果的反馈是指：绩效考核实施过程结束以后，就进入了绩效考核结果的反馈阶段。这一阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出被考核者在绩效方面存在的问题，指导制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行情况进行跟踪并给予指导。
本题考查激励薪酬设计。
绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别。绩效考核成绩越好，调薪的比例相应的就越高。根据题干中“根据公司激励薪酬设计，绩效考核分数为优秀的员工可将薪酬等级上调一级，绩效考核分数为基本合格的员工薪酬等级下调一级。”可知为绩效调薪。
