本题考查目标市场的选择。
产品专业化:企业向各类顾客同时供应某种产品,但是在质量、款式、档次等方面都会有所不同。例如某服装企业向儿童、青年、中年和老年等各类顾客提供冬季服装。
本题考查运输管理。
倒流运输:货物从销地或中转地向产地或起运地回流的一种运输现象。其不合理程度要高于对流运输,其原因在于,往返两程的运输都是不必要的,形成了双程的浪费。倒流运输也可以看作隐蔽对流的一种特殊形式。
本题考查流通加工的形式。
利用在流通领域的集中加工代替分散在各用户的单个加工,可以大大提高商品的利用率,集中加工形式可以减少原材料消耗,提高加工质量,有时还可以充分利用加工后的副产品。例如,钢材集中下料时能充分合理下料、搭配套裁、减少边角余料的浪费。据测算,钢材集中套裁、加工搭配下料,比分散下料能节约20%。
(一)
甲企业决定推出一种智能饮水机,经测算,生产这种智能饮水机的投资额为3000万元,年固定成本为1600万元,年变动成本为1400万元,年预期投资收益率为20%,预计年销量为3万台。智能饮水机上市后,甲企业将产品定位为年轻人首选智能饮水机,把营销资源聚焦到年轻人,面向年轻人开展营销活动。为迅速扩大市场占有率,甲企业决定以低于市场同类产品的价格销售饮水机,但对配套使用的滤芯制定了相对较高的价格。
本题考查目标利润定价法。
目标利润定价法:企业根据总成本和预计的总销量,确定期望达到的投资收益率,然后推算价格。
总成本=固定成本+变动成本=1600=1400=3000(万元)
目标利润=投资额×投资收益率=3000×20%=600(万元)
目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量=(3000+600)÷3=1200(元)。
本题考查市场定位。
最常用的市场定位方法有以下五种:根据属性与利益定位、根据使用者定位、根据竞争者的情况定位、根据价格定位、组合定位。其中,根据使用者定位是指:企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或某个细分市场,以便根据该细分市场的特点创建恰当的形象。例如,某企业的目标市场是15~25岁、崇尚新奇事物的年轻一代,通过向其提供时尚、好玩、具有探索特性的服务产品,拉近与消费者之间的距离。甲企业将产品定位为年轻人首选智能饮水机,把营销资源聚焦到年轻人,面向年轻人开展营销活动,因此属于根据使用者定位。
本题考查目标市场选择战略。
在特定的目标市场内,可供企业选择的市场策略主要有三种:无差异营销战略、差异性营销战略和集中性营销战略。集中性营销战略:企业在市场细分的基础上,选择一个或几个细分市场作为目标市场,制定营销组合方案,实行专业化经营,把企业有限的资源集中利用,在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。甲企业把营销资源聚焦到年轻人,面向年轻人开展营销活动,将年轻人市场作为目标市场,因此属于集中性营销策略。
本题考查产品定价策略。
新产品定价策略主要有以下三种:撇脂定价策略、市场渗透定价策略、温和定价策略。其中,市场渗透定价策略是一种低价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得较低,利用物美价廉的优势迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。甲企业决定以低于市场同类产品的价格销售饮水机,因此属于市场渗透定价策略。
产品组合定价策略包括:产品线定价、备选产品定价、附属产品定价、副产品定价、产品束定价。其中,附属产品定价:有些产品在使用中需要伴随其他产品的消费,伴随的产品就称为附属产品。例如,计算机硬件和软件,计算机硬件可以看成是主产品,而软件就成为其附属产品。一般企业将主产品的价格定得较低,而将附属产品的价格定得较高。因为客户不需要经常购买主产品,但是却需要经常更换附属产品,企业就可以通过高价的附属产品的销售来获得持续的利润。甲企业对配套的滤芯制定了相对较高的价格,符合附属产品定价策略。
(二)
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铣床组的台时定额分别为50小时、40小时、30小时、50小时;铣床组共有铣床10台,每台铣床的年有效工作时间为4200小时;甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为180台、250台、300台、200台。该企业采用代表产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算,以丁产品为代表产品。
本题考查代表产品法。
甲产品的换算系数=甲产品的时间定额÷代表产品的时间定额=50÷50=1
甲产品的计划产量换算为代表产品的产量=甲产品的换算系数×甲产品的计划产量=1×180=180(台)。
本题考查代表产品法。
乙产品占全部产品产量比重:。式中,Qdi为乙产品的计划产量换算为代表产品的产量。
本题考查代表产品法。
代表产品的生产能力:
丙产品的换算系数:
丙产品的生产能力:。