本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，可以采取以下五种措施。

①冻结雇用。

②鼓励员工提前退休。

③缩短现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资。

④临时性解雇或永久性裁员。

⑤组织还可以考虑对冗余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备，或者是在可能的情况下，利用现有的人力资源开展新的项目或经营活动。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

SWOT分析，即对组织内部的优势和劣势，以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中，战略威胁则包括潜在的人员短缺，新的竞争对手进入市场，即将出台的可能会对组织产生消极影响的法律，竞争对手的技术创新等。

选项A错误：战略机会包括尚未开发的客户市场，对组织有帮助的技术进步，尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。

选项B、D错误：内部分析的目的则是分析组织内部的优势和劣势。它集中考查组织可能获得的财务资源、资本资源、技术资源及人力资源等各种资源的数量和质量，以确定每种资源对组织来说到底是一种优势，还是一种劣势。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织设计概述。

组织结构的主要特征因素包括十个方面：①管理层次和管理幅度。②专业化程度（选项D）。③地区分布。④分工形式。⑤关键职能（选项B）。⑥集权程度（选项E）。⑦规范化程度。⑧制度化程度。⑨职业化程度（选项C）。⑩人员结构。

因此，本题正确答案为选项BCDE。

本题考查劳动保障监察。

选项A错误：对无营业执照或者已被依法吊销营业执照，有劳动用工行为的主体，由劳动保障行政部门依照《劳动保障监察条例》实施劳动保障监察，并及时通报市场监督管理部门予以查处取缔。

选项C错误：劳动保障监察的处罚方式主要有责令用人单位改正、警告、罚款、没收违法所得和吊销许可证。

因此，本题正确答案为选项BDE。