本题考查组织文化的内容和结构。
精神层是组织文化的深层，主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。
物质层是组织文化的表层部分，选项C错误。
制度层是组织文化的中间层，又称组织文化的里层，选项AD错误。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查收入分配制度。
事业单位岗位分为专业技术岗位（选项C）、 管理岗位（选项A）和工勤技能岗位（选项D）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查基本养老保险费的缴纳。
用人单位应当按照国家规定的本单位职工工资总额的比例缴纳基本养老保险费，计入基本养老保险统筹基金。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查决策风格。
价值取向与模糊耐受性两个维度上各有高低的区分，组合起来，可以得到以下四种不同的决策风格。
①指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。
②分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。
③概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，并且倾向于对人和社会的关注。
④行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于对人和社会的关注。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查组织发展概述。
结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如，可以合并职能部门（选项A），减少垂直分化度，简化部门规章，扩大员工的工作自主性；也可以对工作进行再设计（选项B），使工作变得更具挑战性、趣味性等。
选项CDE均属于传统的组织发展方法中的人文技术。
因此，本题正确答案为选项AB。
几年前，某公司经理销售业绩下降，被竞争对手赶超，销售人员士气低落。为扭转不利，高层管理者任命工作能力强的老张做销售部负责人。老张上任的第一件事，就是提高全体销售基本薪酬，望以此提升员工的积极性，但效果不如人意。为解决此问题，老张进行了员工调查。员工薪酬按职务、职龄和工龄确定，与工作干多干少，工作好坏无关。对此，老张改变原激励策略，决定在销售部实行绩效薪金制，将销售业绩与晋升挂钩。两年后，公司销售额翻倍，员工积极性上升。
根据材料，回答下列问题。
本题考查双因素理论。
双因素理论区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素，具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素，具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。根据案例材料，老张改变原激励策略，决定在销售部实行绩效薪金制，将销售业绩与晋升挂钩。两年后，公司销售额翻倍，员工积极性上升，说明销售部员工更关注激励因素。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查公平理论。
亚当斯的公平理论指出：人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系；员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（成为对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查绩效薪金制。
绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效（选项D）、部门绩效和组织绩效（选项C）。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查绩效薪金制。
绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。
因此，本题正确答案为选项B。
