本题考查期望理论。
期望理论认为动机是三种因素共同作用的产物：①一个人需要多少报酬（效价）；②个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望）；③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性）。这个关系可以表达为：效价×期望×工具性=动机。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查面试。
小组面试，是指由一组面试考官在同一时间和同一场所，共同对一位被面试者进行提问、观察并作出评价的面试形式，选项C正确。
集体面试是指多位被面试者在同一时间和同一场合，共同接受面试考官面对面询问的面试形式，选项A错误。
系列面试又称顺序面试，即组织先根据某种特定的先后顺序，安排组织中的若干人员对同一位被面试者进行多轮面试，再将所有面试考官独立得出的面试结果加以汇总，从而最终得出面试结论，选项B错误。
单独面试又称一对一面试，即面试考官和被面试者两个人单独见面，面试考官进行口头引导或询问，被面试者做出回答，选项D错误。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查效率工资和晋升竞赛。
效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资（选项C）。企业之所以愿意支付高工资一个基本假设就是高工资往往能够带来高生产率，支持这种假设的理由主要有三点。
①高工资能够帮助企业吸引到更为优秀的、生产率更高的员工（选项D）。
②高工资有利于降低员工的离职率，提高他们的实际生产率（选项B）。
③高工资能够让人产生公平感。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查基本养老保险费的缴纳。
用人单位应当按照国家规定的本单位职工工资总额的比例缴纳基本养老保险费，计入基本养老保险统筹基金。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查决策风格。
价值取向与模糊耐受性两个维度上各有高低的区分，组合起来，可以得到以下四种不同的决策风格。
①指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。
②分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。
③概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，并且倾向于对人和社会的关注。
④行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于对人和社会的关注。
因此，本题正确答案为选项B。
某公司所在行业近两年出现了爆发式增长，公司也随之取得了快速发展，如今行业进入了相对稳定期。盘点这两年的发展，总经理老王感概万分，当初公司在做人力资源规划时，尽管行业面临着前所未有的发展机会，但他和公司人力资源总监老张等几位高管根据经验冷静地做出了判断，如今来看确实对形式把握得比较准确。正因为行业火热时领导冷静决策，没有在短期内招聘过多人员，所以现在随着业务增长逐渐平缓，员工虽有少量冗余，但并不需要像业内其他公司一样大规模裁员，公司可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。
老王认为，未来做人力资源规划时也要避免盲目冒进，一定要严格根据企业的市场占有率来决定人力资源需求规模。现在公司所在的整个行业进入了稳定期，公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系，可以用量化的方法进行更科学的预测。
根据材料，回答下列问题。
本题考查人力资源需求预测。
根据市场占有率确定公司人力资源需求规模，属于组织的产品和服务的变化因素对人力资源需求预测的影响。因为市场占有率是受到企业提供的产品或服务变化的影响，当产品销售得好，则市场占有率相应提高，企业会增加用人需求。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源需求预测的主要方法。
从预测方法的角度来说，在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。其中，主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种（选项D）。经验判断法主要适用于短期预测（选项A），以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织。同时，使用这种方法，还要求管理者必须具有比较丰富的工作经验，否则很难保证预测结果的准确性（选项C）。
选项B错误：在缺乏历史数据或者环境变化很大的情况下，依靠专家通过长期积累的经验进行主观的人力资源需求预测可能是最佳方式。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查人力资源需求预测。
根据案例材料，老王认为，现在公司所在的整个行业进入了稳定期，公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系，可以用量化的方法进行更科学的预测。比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测组织未来人力资源需求的方法。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源供求平衡的方法。
根据案例材料，现在随着业务增长逐渐平缓，员工虽有少量冗余，但并不需要像业内其他公司一样大规模裁员，公司可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。选项C职位分享速度快，员工受伤害的程度中等。选项ABD均属于避免未来出现人员短缺的方法，不符合题意。
因此，本题正确答案为选项C。
