题目
[单选题]假设其他条件不变,劳动力供给曲线不变,需求曲线向右移动,则(    )。
  • A.均衡工资率和均衡就业量均上升
  • B.均衡工资率和均衡就业量均下降
  • C.均衡工资率上升,均衡就业量下降
  • D.均衡工资率下降,均衡就业量上升
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查劳动力市场均衡及其变动。

如图所示,当劳动力供给曲线不变,而劳动力需求曲线右移时,均衡工资率和均衡就业量同时上升。

因此,本题正确答案为选项A。

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本题来源:人力资源押题卷(一)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于数字仪表盘的说法,错误的是(    )。
  • A.它会以桌面图形、表格以及计算机图片的形式展示
  • B.能够告知管理者战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段
  • C.明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要成达的具体指标和目标
  • D.帮助管理者及时采取修正措施
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查战略性人力资源管理的工具与步骤。

【选项C错误】人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]家庭成员在不同市场工作中效率不同的原因不包括(    )方面存在差异。
  • A.性别
  • B.偏好
  • C.受教育程度
  • D.劳动力市场工作经验
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查家庭劳动力供给与周期性劳动力供给。

一般情况下,家庭内部分工决策适用比较优势原理,即每个家庭成员都应当去从事生产率相对较高或较擅长的工作。家庭成员在年龄、性别【选项A】、受教育程度【选项C】、劳动力市场工作经验【选项D】和家庭生产经验方面的差异,决定了他们在劳动力市场工作和家庭生产活动中的效率存在差异。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[单选题]在复杂/静态环境中,最有效的组织设计形式是(    )。
  • A.行政层级式组织形式
  • B.职能制组织形式
  • C.矩阵组织形式
  • D.无边界组织形式
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的,管理者很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序规范也不需要频繁改动。

【选项B错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。

【选项C错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。

【选项D错误】教材中未涉及无边界组织形式的适用环境,主要掌握行政层级式、职能制、矩阵组织三种形式在不同环境中的有效性。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[单选题]下列选项中,在制定战略规划阶段,关于人力资源管理与战略规划之间联系的说法,错误的是(    )。
  • A.在行政管理联系层次上,人力资源部门不参与组织战略规划的过程
  • B.在单向联系层次上,人力资源部门能够参与战略规划的过程
  • C.在双向联系层次上,战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系
  • D.在一体化联系层次上,战略规划和人力资源管理之间的联系是动态和全方位的
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

【选项B错误】在战略规划和人力资源管理之间存在四种不同层次的联系,即行政管理联系、单向联系、双向联系和一体化联系。在单向联系层次上,组织自行制定战略规划,然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门,让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。尽管这种单向联系已经说明了人力资源管理在执行战略规划方面的实践性,但是它却在战略规划阶段将人力资源管理部门排除在外。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
[单选题]下列关于绩效评价技术的说法,正确的是(    )。
  • A.关键事件法非常费时
  • B.行为锚定法操作简单,开发成本低
  • C.图尺度评价法开发容易,但不具有普遍适应性
  • D.行为观察量表法效度较高,但不具有可操作性
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查绩效评价。

选项B错误行为锚定法开发成本高,操作流程复杂,只有付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表。

选项C错误图尺度评价法不仅非常容易开发,而且对于各种不同的工作、不同的战略及不同的组织都具有普遍适应性。

选项D错误行为观察量表法的效度有待提高,管理者单独考核工作量过大,一般不具有可操作性。

因此,本题正确答案为选项A。

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