本题考查劳动力市场均衡及其变动。
如图所示，当劳动力供给曲线不变，而劳动力需求曲线右移时，均衡工资率和均衡就业量同时上升。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查在职培训对企业及员工行为的影响。
【选项A错误】只有在受过专门训练的工人仍然继续被企业所雇用的条件下，企业才能收回人力资本投资的收益。这样，企业必然会有一种强烈的经济动机，即通过各种人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的这些员工的流动率或辞职率。大多数接受过特殊培训的员工可能愿意在本企业中工作较长的时间，他们的流动倾向就会受到削弱。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查人力资本投资的基本模型。
【选项A错误】在人力资本投资模型中，可以用两种方法来衡量：①现值法，即利息率，在这里也称贴现率。利息率越大，则未来收入的现值就越低。②内部收益率法，实际上要回答一个问题，即“如果要想使投资有利可图，那么可以承受的最高贴现率是多少？”。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率，则人力资本投资计划是可行的；否则，就是不可行的。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查事业单位聘用管理。
【选项B错误】事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查组织设计的类型。
矩阵组织形式的缺点有：
①组织的稳定性较差；【选项A】
②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；【选项B】
③机构相对臃肿，用人较多。【选项C】
因此，本题正确答案为选项D。
张明刚刚被任命为公司销售部经理，销售部在之前的半年时间里，业绩严重下滑，部门员工士气低落，原因是：前任销售部李经理在任经理期间以个人业绩为重，虽然很有责任感，但不太关注团队建设，销售部20多名销售人员中，有人因经济压力原因才选择做销售，不怕吃苦但对个人业绩和报酬非常在意；而有的人是觉得做销售升职比其他职位更快，但销售部的考核目标只有团队目标，目标完成时销售部经理拿最多的奖金，其他销售人员平分剩余的奖金，原销售部经理认为这样做才能让大家同心协力，体现团队合作精神，但实际情况是大家对此意见都非常大，但李经理并不在乎。了解了情况后，张明决定改变现在情况，他采取了一系列措施。
根据上述材料，回答下列问题：
本题考查需要层次理论。
马斯洛的需要层次理论在管理上的应用包括以下三点：
①管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每个层次的需要设计相应的激励措施。
②管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。
③该理论还表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。
【选项C、D正确】根据案例材料，销售部中的销售人员选择做销售的原因是不同的，即李经理没有考虑到每个员工的特殊需要，也没有针对不同层次的需要设计相应的激励措施。
【选项A错误】奥尔德弗提出了ERG理论，认为人有以下三种核心需要，即生存需要、关系需要和成长需要。
【选项B错误】奖金平均分配与收入效益递减并无关系。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查三重需要理论。
【选项A、D正确】根据案例材料，李经理在任经理期间以个人业绩为重，虽然很有责任感，但不太关注团队建设，可知李经理成就需要高的人。因为成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此，他们可以是优秀的业务专员，但却不一定是优秀的经理。
【选项B错误】因不注重团队建设，员工对管理不满意也不能引起他的重视，不属于权力需要。
【选项C错误】亲和需要高的人往往重视被别人接受和喜欢，他们追求友谊和合作。李经理并不在乎下属对其的不满。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查三重需要理论。
根据案例材料，李经理在任经理期间以个人业绩为重，虽然很有责任感，但不太关注团队建设，可知李经理成就需要高的人。成就需要高的人主要有以下三个突出特点：
①选择适度的风险；【选项A】
②责任感较强；【选项C】
③希望能够得到及时的反馈。【选项B】
【选项D错误】权力需要高的人喜欢竞争，他们会追求出色的成绩，因为这样才能与他们所具有的或所渴望的地位或权力相称，杰出的管理者往往具有较强的权力欲望。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查双因素理论。
选项C、D属于激励因素，具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。选项A、B都是属于双因素理论中的保健因素，具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。
因此，本题正确答案为选项CD。
