本题考查失业率统计与劳动力市场的存量—流量模型。
依据题干数据，2023年初失业人数=总人口数-非劳动力人口-就业人口=100 000-20 000-70 000=10 000（人）。
2023年年底的失业人数=10 000-5 000=5 000（人）。
失业率=失业人口÷劳动力人口×100%=失业人口÷（失业人口+就业人口）×100%
=5000÷(5 000+75 000)×100%=6.25%。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查对用人单位解除劳动合同的限制。
根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，职工医疗期的期限为：①实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上的为6个月。②实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。根据以上规定，老刘可以享受6个月的医疗期。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查工资差别。
导致垄断性工资差别形成的外部原因被称为制度性原因，制度性原因都可以归结为市场发育不全和市场失灵。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查劳动力市场均衡及其变动。
如图所示，当劳动力供给曲线不变，而劳动力需求曲线右移时，均衡工资率和均衡就业量同时上升。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查绩效评价。
【选项B错误】行为锚定法开发成本高，操作流程复杂，只有付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表。
【选项C错误】图尺度评价法不仅非常容易开发，而且对于各种不同的工作、不同的战略及不同的组织都具有普遍适应性。
【选项D错误】行为观察量表法的效度有待提高，管理者单独考核工作量过大，一般不具有可操作性。
因此，本题正确答案为选项A。
张明刚刚被任命为公司销售部经理，销售部在之前的半年时间里，业绩严重下滑，部门员工士气低落，原因是：前任销售部李经理在任经理期间以个人业绩为重，虽然很有责任感，但不太关注团队建设，销售部20多名销售人员中，有人因经济压力原因才选择做销售，不怕吃苦但对个人业绩和报酬非常在意；而有的人是觉得做销售升职比其他职位更快，但销售部的考核目标只有团队目标，目标完成时销售部经理拿最多的奖金，其他销售人员平分剩余的奖金，原销售部经理认为这样做才能让大家同心协力，体现团队合作精神，但实际情况是大家对此意见都非常大，但李经理并不在乎。了解了情况后，张明决定改变现在情况，他采取了一系列措施。
根据上述材料，回答下列问题：
本题考查需要层次理论。
马斯洛的需要层次理论在管理上的应用包括以下三点：
①管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每个层次的需要设计相应的激励措施。
②管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。
③该理论还表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。
【选项C、D正确】根据案例材料，销售部中的销售人员选择做销售的原因是不同的，即李经理没有考虑到每个员工的特殊需要，也没有针对不同层次的需要设计相应的激励措施。
【选项A错误】奥尔德弗提出了ERG理论，认为人有以下三种核心需要，即生存需要、关系需要和成长需要。
【选项B错误】奖金平均分配与收入效益递减并无关系。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查三重需要理论。
【选项A、D正确】根据案例材料，李经理在任经理期间以个人业绩为重，虽然很有责任感，但不太关注团队建设，可知李经理成就需要高的人。因为成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此，他们可以是优秀的业务专员，但却不一定是优秀的经理。
【选项B错误】因不注重团队建设，员工对管理不满意也不能引起他的重视，不属于权力需要。
【选项C错误】亲和需要高的人往往重视被别人接受和喜欢，他们追求友谊和合作。李经理并不在乎下属对其的不满。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查三重需要理论。
根据案例材料，李经理在任经理期间以个人业绩为重，虽然很有责任感，但不太关注团队建设，可知李经理成就需要高的人。成就需要高的人主要有以下三个突出特点：
①选择适度的风险；【选项A】
②责任感较强；【选项C】
③希望能够得到及时的反馈。【选项B】
【选项D错误】权力需要高的人喜欢竞争，他们会追求出色的成绩，因为这样才能与他们所具有的或所渴望的地位或权力相称，杰出的管理者往往具有较强的权力欲望。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查双因素理论。
选项C、D属于激励因素，具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。选项A、B都是属于双因素理论中的保健因素，具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。
因此，本题正确答案为选项CD。
