本题考查绩效改进。
【选项A错误】标杆超越是通过对比和分析行业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程、管理方式等关键成功因素进行改进,使组织成为同行业最佳的系统过程。
【选项B错误】卓越绩效标准通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力。
【选项D错误】六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查家庭劳动力供给与周期性劳动力供给。
一般情况下,家庭内部分工决策适用比较优势原理,即每个家庭成员都应当去从事生产率相对较高或较擅长的工作。家庭成员在年龄、性别【选项A】、受教育程度【选项C】、劳动力市场工作经验【选项D】和家庭生产经验方面的差异,决定了他们在劳动力市场工作和家庭生产活动中的效率存在差异。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查组织设计的类型。
矩阵组织形式的缺点有:
①组织的稳定性较差;【选项A】
②双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;【选项B】
③机构相对臃肿,用人较多。【选项C】
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查组织设计的类型。
职能制的缺点主要有:
①狭隘的职能观念。【选项C正确】
②横向协调性差。【选项A正确】
③适应性差。
④企业领导负担重。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
职能制的优点主要有:
①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责,并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多。
②职能形式可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,也有利于专门设备的开发和对专家的培养。
③各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率。
④每个管理者都固定地归属于一个职能机构,专门从事某项职能工作,在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变,这就使整个组织有较高的稳定性。【选项B正确】
⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。【选项D错误】
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查教育培训。
【选项B错误】职业技能培训要以政府补贴培训、企业自主培训、市场化培训为主要供给。
【选项C错误】对城乡未继续升学的初、高中毕业生开展劳动预备制培训。
【选项D错误】工伤保险基金与职工的职业资格培训无关。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查组织文化的内容和结构。
【选项B错误】制度层制约和规范了物质层及精神层的建设。
因此,本题正确答案为选项ACDE。