题目
[单选题]在绩效监控与辅导环节,管理者需要(    )。
  • A.就绩效考核结果与员工进行交流
  • B.参照绩效计划书对员工进行等级评定
  • C.进行奖金的分配与职务的调整
  • D.根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修正
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查绩效监控及辅导。

在绩效监控与辅导的过程中,主管人员需要和员工进行持续不断的沟通,以确保绩效目标的顺利完成。一方面,管理者需要与员工进行持续的绩效沟通,对员工的工作进行监督和辅导。另一方面,在绩效实施的过程中,管理者和员工也需要根据实际情况对员工的绩效计划进行必要的调整和修正,这种修正通常只在年终进行一次。

因此,本题正确答案为选项D。

【补充】在通常情况下,员工的绩效计划目标每个绩效周期都应核定一次,没有特殊情况不进行调整。在绩效执行的过程中,当发生组织业务发展计划变更、组织结构调整、市场环境变化、不可抗拒的事件等情况需要调整计划时,员工可以向主管人员提出书面申请,由人力资源部组织有关职能部门重新审定,经组织高层批准后实施。

查看答案
本题来源:人力资源押题卷(一)
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]下列关于成就测试和认知能力测试的说法,不正确的是(    )。
  • A.测试对象都属于认知性特质
  • B.成就测试往往是一种事前评估
  • C.成就测试要注重内容效度
  • D.认知能力测试必须有较高的预测效度
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查成就测试。

【选项B错误】成就测试要评估一个人在接受教育或训练之后获得的学习成果,往往是一种事后的评估。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第2题
[单选题]下列关于管理能力型职业生涯锚的说法,错误的是(    )。
  • A.它追求一般性的管理工作,且责任越大越好
  • B.它强调实际技术、职能等业务工作
  • C.它具有强烈的升迁动机
  • D.它具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查职业生涯管理的注意事项。

【选项B错误】职业生涯锚包括五种基本类型。其中,技术、职能能力型职业生涯锚的特点是强调实际技术、职能等业务工作。管理能力型职业生涯锚的特点是追求一般性管理工作,且责任越大越好;具有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点,但对组织有很强的依赖性。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第3题
[单选题]下列关于事业单位与工作人员解除聘用合同的说法,错误的是(    )。
  • A.事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位,可以解除聘用合同
  • B.事业单位工作人员年度考核不合格,事业单位提前30日书面通知其解除聘用合同
  • C.事业单位工作人员1年内累计旷工超过30个工作日,事业单位可以解除聘用合同
  • D.事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日,事业单位可以解除聘用合同
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查事业单位聘用管理。

【选项B错误】事业单位工作人员年度考核不合格不同意调整工作岗位,或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第4题
[单选题]下列关于失业类型的说法,错误的是(    )。
  • A.季节性失业是竞争性劳动力市场的正常性失业
  • B.耐用消费品制造业的劳动者受到周期性失业打击的可能性更大
  • C.摩擦性失业是由于劳动力市场的动态属性和信息不完善性而产生的
  • D.结构性失业是由于经济波动引起的劳动力市场供求失衡所造成的
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查失业的类型及其成因与对策。

【选项D错误】周期性失业是由于经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡所造成的失业。结构性失业是由于劳动力需求方需要的技术和劳动力供给方能够提供的技术之间存在差异或错位而导致的失业现象。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]绩效考核后,组织可以通过对员工的(    )的交叉分析,将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
  • A.年龄、性别
  • B.人际关系
  • C.工作经验
  • D.工作态度
  • E.工作能力
答案解析
答案: D,E
答案解析:

本题考查绩效考核结果的分析与应用。

通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作态度【选项D】和工作能力【选项E】。通过这两个维度的交叉分析,我们可以将组织中的员工划分为四种类型:安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。

因此,本题正确答案为选项DE。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议