题目
- A、在制品定额法
- B、提前期法
- C、盈亏平衡分析法
- D、线性规划法
答案解析
本题考查生产能力。
代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。
在4种产品中，甲的年产量最高，所以以甲为代表产品。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
以选定的代表产品来计算生产能力。其计算公式为：
。式中，F表示单位设备有效工作时间；S表示设备产量；td表示产品的时间定额。
依据题干数据，代入公式得，该代表产品的生产能力为：
。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产能力。
生产能力按其技术组织条件的不同可分为：
（1）设计生产能力【选项A正确】；
（2）查定生产能力【选项B正确】；
（3）计划生产能力【选项C正确】。
完成生产能力为干扰选项，教材未提及【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查生产计划的含义与指标。
产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等【选项CD正确】。
在制品定额法、提前期法是生产作业计划编制的主要方法，与题干无关【选项AB错误】。
因此，本题正确答案为选项CD。
拓展练习
本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
看板管理系统是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
全球矩阵结构：一些大的跨国公司在明确责权关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制，即将职能主线和产品/地区主线结合起来，纵横交错，形成矩阵式组织。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产进度控制。
生产进度控制的基本内容包括投入进度控制【选项A】、工序进度控制【选项B】和出产进度控制【选项D】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查运输管理。
合理运输的实施方式包括以下五点：
（1）合理选择运输模式【选项A错误】。
（2）正确选择运输工具【选项B正确】。
（3）确定合理的运输路线【选项C正确】。
（4）提高运输设备装载效率【选项D错误】。
（5）构建并完善运输网络系统【选项E正确】。
因此，本题正确答案为选项BCE。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得，机械加工车间出产累计号数＝装配车间出产累计号＋机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量＝500＋40×10＝900（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
依据题干数据，代入公式得，机械加工车间投入提前期＝机械加工车间出产提前期＋机械加工车间生产周期＝40＋50＝90（天）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+ 本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得，机械加工车间投入累计号数＝装配车间出产累计号＋机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量＝500＋90×10＝1 400（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制，生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项C。
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