题目
- A、在制品定额法
- B、提前期法
- C、盈亏平衡分析法
- D、线性规划法
答案解析
本题考查生产能力。
代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。
在4种产品中，甲的年产量最高，所以以甲为代表产品。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
以选定的代表产品来计算生产能力。其计算公式为：
。式中，F表示单位设备有效工作时间；S表示设备产量；td表示产品的时间定额。
依据题干数据，代入公式得，该代表产品的生产能力为：
。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产能力。
生产能力按其技术组织条件的不同可分为：
（1）设计生产能力【选项A正确】；
（2）查定生产能力【选项B正确】；
（3）计划生产能力【选项C正确】。
完成生产能力为干扰选项，教材未提及【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查生产计划的含义与指标。
产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等【选项CD正确】。
在制品定额法、提前期法是生产作业计划编制的主要方法，与题干无关【选项AB错误】。
因此，本题正确答案为选项CD。
拓展练习
本题考查企业成长战略。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
依据题干表述，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，可知为产品联盟。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查渠道冲突管理。
按照利益冲突与对抗性行为的关系划分，渠道冲突可以分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突、不冲突。
其中，潜伏性冲突是指存在利益冲突，但不存在对抗性行为的情况。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查绩效的含义与特点、绩效考核的含义与功能。
【选项B错误】绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查并购重组方式及效应。
纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。
依据题干表述，该电视机生产企业并购一家电视机显像管生产企业，电视机显像管和电视机处于不同产销阶段，符合纵向并购的概念。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查董事会的职权。
【选项BD错误】属于股东会的职权。
董事会行使下列职权：
（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作【选项A】。
（2）执行股东会的决议。
（3）决定公司的经营计划和投资方案。
（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
（5）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。
（6）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
（7）决定公司内部管理机构的设置【选项E】。
（8）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
（9）制定公司的基本管理制度【选项C】。
（10）公司章程规定或者股东会授予的其他职权。
此外，2023年修订的《公司法》明确了公司章程对董事会职权的限制不得对抗善意相对人的规定。因此，本题正确答案为选项ACE。
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