题目
- A、在制品定额法
- B、提前期法
- C、盈亏平衡分析法
- D、线性规划法

答案解析
本题考查生产能力。
代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。
在4种产品中,甲的年产量最高,所以以甲为代表产品。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
以选定的代表产品来计算生产能力。其计算公式为:
。式中,F表示单位设备有效工作时间;S表示设备产量;td表示产品的时间定额。
依据题干数据,代入公式得,该代表产品的生产能力为:
。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查生产能力。
生产能力按其技术组织条件的不同可分为:
(1)设计生产能力【选项A正确】;
(2)查定生产能力【选项B正确】;
(3)计划生产能力【选项C正确】。
完成生产能力为干扰选项,教材未提及【选项D错误】。
因此,本题正确答案为选项ABC。
本题考查生产计划的含义与指标。
产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等【选项CD正确】。
在制品定额法、提前期法是生产作业计划编制的主要方法,与题干无关【选项AB错误】。
因此,本题正确答案为选项CD。

拓展练习
本题考查独立董事。
独立董事有下列特别职权:
(1)独立聘请中介机构,对上市公司具体事项进行审计、咨询或者核查。
(2)向董事会提议召开临时股东大会。
(3)提议召开董事会会议。
(4)依法公开向股东征集股东权利。
(5)对可能损害上市公司或者中小股东权益的事项发表独立意见。
(6)法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程规定的其他职权。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查商业模式分析。
在商业模式画布上,客户细分模块主要描绘企业要提供产品或服务的客户群,主要表述两个问题:企业为谁创造价值?谁是企业最重要的客户?
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查企业技术创新的内部组织模式。
企业联盟属于企业技术创新的外部组织模式【选项C错误】。
企业技术创新的内部组织模式包括:
(1)内企业【选项A】。
(2)技术创新小组。
(3)新事业发展部【选项B】。
(4)企业技术中心【选项D】。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查董事会的职权。
【选项BD错误】属于股东会的职权。
董事会行使下列职权:
(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作【选项A】。
(2)执行股东会的决议。
(3)决定公司的经营计划和投资方案。
(4)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
(5)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。
(6)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
(7)决定公司内部管理机构的设置【选项E】。
(8)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
(9)制定公司的基本管理制度【选项C】。
(10)公司章程规定或者股东会授予的其他职权。
此外,2023年修订的《公司法》明确了公司章程对董事会职权的限制不得对抗善意相对人的规定。因此,本题正确答案为选项ACE。

本题考查库存管理。
按所处生产阶段的不同,可分为原材料库存、在制品库存和成品库存【选项C错误】。
按库存功能的不同,库存可分为以下五种类型:
(1)周转库存【选项A正确】。
(2)安全库存【选项D正确】。
(3)在途库存【选项B正确】。
(4)调节库存【选项E正确】。
(5)投机性库存。
因此,本题正确答案为选项ABDE。









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