题目

[组合题](五)    某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在车床组的台时定额分别为85台时、60台时、40台时、110台时;车床组共有车床20台,一年的有效工作时间为2800小时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为300台、170台、120台、135台。    根据以上资料,回答下列问题:
[要求1]如果该企业采用代表产品法计算生产能力,这四种产品中的代表产品是(    )。
  • A、
  • B、
  • C、
  • D、
[要求2]以选定的代表产品计算生产能力为(    )台。
  • A、655
  • B、659
  • C、665
  • D、670
[要求3]生产能力按其技术组织条件的不同可分为(    )。
  • A、设计生产能力
  • B、查定生产能力
  • C、计划生产能力
  • D、完成生产能力
[要求4]确定产品产量指标主要采取(    )。
  • A、在制品定额法
  • B、提前期法
  • C、盈亏平衡分析法
  • D、线性规划法
本题来源:2025年《工商管理》模考一 点击去做题

答案解析

[要求1]
答案: A
答案解析:

本题考查生产能力。

代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。

在4种产品中,甲的年产量最高,所以以甲为代表产品。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案: B
答案解析:

本题考查生产能力。

以选定的代表产品来计算生产能力。其计算公式为:。式中,F表示单位设备有效工作时间;S表示设备产量;td表示产品的时间定额。

依据题干数据,代入公式得,该代表产品的生产能力为:

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查生产能力。

生产能力按其技术组织条件的不同可分为:

(1)设计生产能力【选项A正确】

(2)查定生产能力【选项B正确】

(3)计划生产能力【选项C正确】

完成生产能力为干扰选项,教材未提及【选项D错误】

因此,本题正确答案为选项ABC。

[要求4]
答案: C,D
答案解析:

本题考查生产计划的含义与指标。

产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等【选项CD正确】

在制品定额法、提前期法是生产作业计划编制的主要方法,与题干无关【选项AB错误】

因此,本题正确答案为选项CD。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
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本题考查商业模式分析。

在商业模式画布上,客户细分模块主要描绘企业要提供产品或服务的客户群,主要表述两个问题:企业为谁创造价值?谁是企业最重要的客户?

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查监事会组成和监事任期。

我国《公司法》规定,有限责任公司和股份有限公司监事会成员为3人以上。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查货币时间价值观念。

复利现值是指将来一定时间点发生的特定资金按复利计算的现在价值,也可以说是未来收取(或支付)一定的本利和现在所需要的本金。其计算公式为:。式中,(1+i)-n称为复利现值系数,记为(P/F,i,n)。

依据题干数据,代入公式可得,该公司投资收益的复利现值P=200×(P/F,10%,5)=200×0.6209=124.18(万元)。

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[单选题]单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用(    )。
  • A.在制品定额法
  • B.生产周期法
  • C.提前期法
  • D.实时调度法
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

生产周期法适用于单件小批生产企业的生产作业计划编制。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查企业紧缩战略。

放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

依据题干表述,该家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,符合放弃战略的概念。

因此,本题正确答案为选项A。

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