题目
- A、企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求
- B、企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响
- C、企业的财务资源对人力资源需求的约束
- D、企业制定新的人力资源决策需要的成本
答案解析
本题考查人力资源需求与供给预测。
企业外部人力资源供给的因素主要有：
（1）本地区的人口总量与人力资源供给率【选项D正确】。
（2）本地区人力资源的构成。
（3）宏观经济形势和失业率预期【选项A正确】。
（4）本地区劳动力市场的供求状况。
（5）本行业劳动力市场供求状况【选项B正确】。
（6）职业市场状况等。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查人力资源需求与供给预测。
依据题干表述，将“a=52，b=0.032”代入一元线性回归预测模型y=a+bx得y＝52+0.032x，该企业预计今年的销售额将达到1 000万元，即x=1000，代入公式得，该企业需要销售人员＝52＋0.032×1 000＝84（人）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源需求与供给预测。
因为明年的销售额增加为1 500万元，所以需要增加管理人员、销售人员和客服人员共32人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶4∶3，故企业明年需要的管理人员＝32×1/(1+4+3)=4（人）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源需求与供给预测。
在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下五个影响因素：
（1）企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求【选项A正确】。
（2）预期的人员流动率及由此引起的职位空缺规模。
（3）企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响【选项B正确】。
（4）企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响。
（5）企业的财务资源对人力资源需求的约束【选项C正确】。
因此，本题正确答案为选项D。
拓展练习
本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
看板管理系统，简而言之，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查市场营销环境分析。
抓住机遇，万万不可错失良机属于针对理想业务的主要措施【选项B错误】。
设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展属于针对困难业务的主要措施【选项C错误】。
全面分析，慎重选择，争取利益属于针对冒险业务的主要措施【选项D错误】。
成熟业务，即低机会和低威胁的业务。在此条件下，企业面临比较平稳的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准备【选项A正确】。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查所有者与经营者的关系、董事会的作用和性质。
【选项D错误】作为董事会的辅助机构，经理的聘任和解聘均由董事会决定。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查库存管理。
经济订购批量计算公式为：
；
年库存总成本计算公式为：
。式中，TC为年库存总成本；P为单位商品的价格；D为年需求量；C为每次订购成本；Q为订购批量；K为单位商品的年持有成本；PD为商品年购入总价，CD/Q为商品年订购成本，K×Q/2为商品年储存成本。
依据题干数据，代入公式得，
经济订购批量：EOQ=
商品年购入总价：PD=20 000×20 000=400 000 000（元）
商品年订购成本：CD/Q=(1000×20 000)/100=200 000（元）
商品年储存成本：K×Q/2=4000×100/2=200 000（元）
年库存总成本：TC=PD+CD/Q+K×Q/2=400 000 000+200 000+200 000=400 400 000（元）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查绩效的含义与特点、绩效考核的含义与功能。
【选项B错误】绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。
因此，本题正确答案为选项B。
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