题目
- A、企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求
- B、企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响
- C、企业的财务资源对人力资源需求的约束
- D、企业制定新的人力资源决策需要的成本

答案解析
本题考查人力资源需求与供给预测。
企业外部人力资源供给的因素主要有:
(1)本地区的人口总量与人力资源供给率【选项D正确】。
(2)本地区人力资源的构成。
(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A正确】。
(4)本地区劳动力市场的供求状况。
(5)本行业劳动力市场供求状况【选项B正确】。
(6)职业市场状况等。
因此,本题正确答案为选项ABD。
本题考查人力资源需求与供给预测。
依据题干表述,将“a=52,b=0.032”代入一元线性回归预测模型y=a+bx得y=52+0.032x,该企业预计今年的销售额将达到1 000万元,即x=1000,代入公式得,该企业需要销售人员=52+0.032×1 000=84(人)。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源需求与供给预测。
因为明年的销售额增加为1 500万元,所以需要增加管理人员、销售人员和客服人员共32人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶4∶3,故企业明年需要的管理人员=32×1/(1+4+3)=4(人)。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源需求与供给预测。
在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑以下五个影响因素:
(1)企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求【选项A正确】。
(2)预期的人员流动率及由此引起的职位空缺规模。
(3)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响【选项B正确】。
(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响。
(5)企业的财务资源对人力资源需求的约束【选项C正确】。
因此,本题正确答案为选项D。

拓展练习
本题考查渠道成员管理。
渠道成员激励方法有沟通激励、业务激励和扶持激励。其中沟通激励常用的方法有:
(1)提供产品、技术动态信息。
(2)公关宴请。
(3)交流市场信息。
(4)让经销商发泄不满。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查渠道权力管理。
强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查国际直接投资企业的建立方式。
如果并购数量和金额较大时,常会受到当地舆论的抵制【选项B错误】。
跨国并购的优点:
(1)可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人,获得对并购企业发展有用的技术、专利和商标等无形资产,同时还可以缩短项目的建设周期【选项C正确】。
(2)可以利用目标企业原有的销售渠道,较快地进入本国以及他国市场,不必经过艰难的市场开拓阶段【选项D正确】。
(3)通过跨行业的并购活动,可以迅速扩大经营范围和扩充经营场所,增加经营方式,促进产品的多样化和生产规模的扩大。
(4)可以减少市场上的竞争对手【选项A正确】。
(5)并购后再次出售目标企业的股票或资产一般可以使并购企业获得更多利润。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查企业外部环境分析。
价值链分析属于企业内部环境分析【选项C错误】。
SWOT分析属于企业综合分析【选项E错误】。
外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析包括宏观环境分析【选项A正确】和行业环境分析【选项B正确】以及经营和竞争环境分析【选项D正确】。
因此,本题正确答案为选项ABD。

本题考查商品出口的主要业务环节。
解除监管是特定减免税货物和暂准进出口货物的报关程序【选项D错误】。
保税进出口货物的报关程序为:
(1)前期管理阶段:备案、申领手册【选项AB正确】。
(2)进出境管理阶段:申报、查验、征费、放行【选项C正确】。
(3)后续管理阶段:核销、结关【选项E正确】。
因此,本题正确答案为选项ABCE。









或Ctrl+D收藏本页