题目
[组合题](一)    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数量(人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,其中,x代表销售额,y代表销售人数,回归系数a=52,b=0.032。同时,该企业预计今年的销售额将达到1 000万元,明年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现,每增加500万元的销售额需增加管理人员、销售人员和客服人员共32名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:3。    根据以上资料,回答下列问题:
[要求1]影响该企业外部人力资源供给的因素有(    )。
  • A、宏观经济形势和失业率预期
  • B、行业劳动力市场供求状况
  • C、潜在员工的数量和能力
  • D、本地区的人口总量
[要求2]根据一元回归分析法计算,该企业今年需要销售人员(    )人。
  • A、82
  • B、84
  • C、86
  • D、88
[要求3]根据转换比率分析法计算,该企业明年需要的管理人员为(    )人。
  • A、4
  • B、10
  • C、12
  • D、14
[要求4]该企业在进行人力资源需求预测时,应充分考虑(    )。
  • A、企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求
  • B、企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响
  • C、企业的财务资源对人力资源需求的约束
  • D、企业制定新的人力资源决策需要的成本
答案解析
[要求1]
答案: A,B,D
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业外部人力资源供给的因素主要有:

(1)本地区的人口总量与人力资源供给率【选项D正确】

(2)本地区人力资源的构成;

(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A正确】

(4)本地区劳动力市场的供求状况;

(5)本行业劳动力市场供求状况【选项B正确】

(6)职业市场状况等。

因此,本题正确答案为选项ABD。

[要求2]
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

依据题干表述,将“a=52,b=0.032”代入一元线性回归预测模型y=a+bx得y=52+0.032x,该企业预计今年的销售额将达到1 000万元,即x=1000,代入公式得,该企业需要销售人员=52+0.032×1 000=84(人)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案: A
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

因为明年的销售额增加为1 500万元,所以需要增加管理人员、销售人员和客服人员共32人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶4∶3,故企业明年需要的管理人员=32×1/(1+4+3)=4(人)。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求4]
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑以下五个影响因素:

(1)企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求【选项A正确】

(2)预期的人员流动率及由此引起的职位空缺规模;

(3)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响【选项B正确】

(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响;

(5)企业的财务资源对人力资源需求的约束【选项C正确】

企业制定新的人力资源决策需要的成本为干扰选项,教材未提及【选项D错误】

因此,本题正确答案为选项D。

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本题来源:工商管理押题卷(一)
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拓展练习
第1题
[单选题]企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于(    )。
  • A.生产计划制定
  • B.生产控制
  • C.生产调度
  • D.生产能力核算
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查生产控制的概念。

生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

依据题干表述,企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,属于对企业生产活动全过程的分析偏差和合理调节的系列活动,属于生产控制行为。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]

在威胁-机会综合分析矩阵图中,针对成熟业务的主要措施应该是(    )。

  • A.积蓄力量,为进入理想业务做准备
  • B.抓住机遇,万万不可错失良机
  • C.设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展
  • D.全面分析,慎重选择,争取利益
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查市场营销环境分析。

用威肋一机会综合分析矩阵评价企业在一定环境中的业务,可能会出现四种不同的结果,即理想业务、冒险业务、成熟业务和困难业务。

其中,成熟业务,即低机会和低威胁的业务。在此条件下,这是一种比较平稳的环境,企业一方面按常规经营取得平均利润,另一方面也可以积蓄力量,为进入理想业务做准备【选项A正确】

抓住机遇,万万不可错失良机属于针对理想业务的主要措施【选项B错误】

设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展属于针对困难业务的主要措施【选项C错误】

全面分析,慎重选择,争取利益属于针对冒险业务的主要措施【选项D错误】

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[单选题]企业在向市场推出新产品时,其价格远远高于成本,希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的方法,这种方法叫做(    )
  • A.撇脂定价策略
  • B.适中定价策略
  • C.渗透定价策略
  • D.差别定价策略
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查定价策略。

在新产品上市之初,将价格定得很高,尽可能在短期内赚取高额利润。这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样,所以叫撇脂定价策略。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[不定项选择题]下列属于生产计划编制的步骤的有(    )。
  • A.

    调查研究

  • B.统筹安排,初步提出生产计划指标
  • C.综合平衡,编制计划方案
  • D.生产计划大纲定稿与报批
  • E.生产过程的控制
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查生产计划的编制。

生产计划编制的步骤包括:

(1)调查研究【选项A正确】

(2)统筹安排,初步提出生产计划指标【选项B正确】

(3)综合平衡,编制计划方案【选项C正确】

(4)生产计划大纲定稿与报批【选项D正确】

生产过程的控制为干扰选项,与题干无关【选项E错误】

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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第5题
[组合题]

(三)

某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务,12月份装配车间(最后车间)应该生产到500号,产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为40天,生产周期为50天。

    根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间出产累计号数计算公式为:本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得,机械加工车间出产累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量=500+40×10=900(号)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间投入提前期计算公式为:本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

依据题干数据,代入公式得,机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=40+50=90(天)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间投入累计号数计算公式为:本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+ 本车间投入提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得,机械加工车间投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=500+90×10=1 400(号)。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

提前期法又称累计编号法,适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制,生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。

因此,本题正确答案为选项A。

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