本题考查企业紧缩战略。
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。
依据题干表述,该家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,属于放弃战略。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查生产控制的方式。
事前控制属于前馈控制,控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查有限责任公司股东会。
有限责任公司的股东会决议分为两种,一种是普通决议,另一种是特别决议。
其中,特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议,通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查有限责任公司与股份有限公司的经理。
经理被授予了部分董事会的职权,经理对董事会负责,行使下列职权:
(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议【选项A正确】;
(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案【选项B正确】;
(3)拟订公司内部管理机构设置方案;
(4)拟订公司的基本管理制度;
(5)制定公司的具体规章【选项C正确】;
(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人【选项D错误】;
(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(8)公司章程和董事会授予的其他职权。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查企业外部环境分析。
外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析包括宏观环境分析【选项A正确】和行业环境分析【选项B正确】。
价值链分析、核心竞争力分析属于企业内部环境分析【选项CD错误】。
SWOT分析属于企业综合分析【选项E错误】。
因此,本题正确答案为选项AB。
本题考查生产计划的编制。
生产计划编制的步骤包括:
(1)调查研究【选项A正确】;
(2)统筹安排,初步提出生产计划指标【选项B正确】;
(3)综合平衡,编制计划方案【选项C正确】;
(4)生产计划大纲定稿与报批【选项D正确】。
生产过程的控制为干扰选项,与题干无关【选项E错误】。
因此,本题正确答案为选项ABCD。