本题考查技术创新战略的类型。
实施防御型战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。这种战略的特点是低风险、低收益，强调“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”。这种战略要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查有限责任公司股东会。
有限责任公司的股东会决议分为两种，一种是普通决议，另一种是特别决议。
其中，特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查激励薪酬设计。
特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求、表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，企业额外给予的一种奖励与认可，既可以在公司内部通报上或者办公区域内的布告栏上被表扬，也可以是奖励一次度假的机会或者若干奖金。张某的某项发明给企业带来了巨大的经济效益，企业奖励100万元，属于特殊绩效认可计划。
因此，本题正确答案为选项C。
下列跨国公司的管理组织形式中，（ ）是对公司业务实行交叉管理和控制，即将职能主线和产品/地区主线结合起来的组织形式。
本题考查国际商务的主体——跨国公司。
跨国公司的管理组织形式有：
（1）国际业务部；
（2）全球产品结构；
（3）全球性地区结构；
（4）全球职能结构；
（5）全球混合结构；
（6）矩阵式组织结构：一些大的跨国公司在明确责权关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制。矩阵式组织结构是指跨国公司将职能主线和产品/地区主线结合起来，纵横交错，形成矩阵形组织的组织形式。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业外部环境分析。
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析包括宏观环境分析【选项A正确】和行业环境分析【选项B正确】。
价值链分析、核心竞争力分析属于企业内部环境分析【选项CD错误】。
SWOT分析属于企业综合分析【选项E错误】。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查企业战略的控制。
战略控制的原则包括：
（1）确保目标原则【选项B正确】；
（2）适度控制原则【选项C正确】；
（3）适时控制原则【选项D正确】；
（4）适应性原则【选项E正确】。
适量原则为干扰选项，教材未提及【选项A错误】。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
