本题考查国际直接投资企业的建立方式。
跨国并购的优点包括：
（1）可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员、熟练工人，获得对并购企业发展有用的技术、专利和商标等无形资产，同时还可以缩短项目的建设周期【选项A正确】；
（2）可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场，不必经过艰难的市场开拓阶段【选项D正确】；
（3）通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和扩充经营场所，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大；
（4）可以减少市场上的竞争对手【选项B正确】；
（5）并购后再次出售目标公司的股票或资产可以使并购公司获得更多利润。
由于目标企业所在国的会计准则与财务制度往往与东道国存在差异，所以有时候难以准确评估目标企业真实的财务情况，导致并购目标企业的实际投资金额增加【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
根据我国《公司法》，国有独资公司的经理由（ ）聘任或解聘。
本题考查国家出资公司经理层。
我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
准时制与自动化是贯穿TPS的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理系统，简而言之，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查家族品牌决策。
家族品牌决策即企业对其生产的不同种类、规格、质量的产品选择统一或不同的品牌名称，具体包括个别品牌策略、统一品牌策略、分类家族品牌策略、企业名称与个别品牌并用策略。
其中，个别品牌策略即企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌。
使用这一策略的好处是：
（1）个别产品的失误不会影响到整个企业的形象，特别是新上市的产品如果不成功，不至于损害企业本身的声誉。
（2）提高或降低产品档次，不会影响原有产品。
依据题干表述，该企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌，属于个别品牌策略。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产调度。
生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
因此，本题正确答案为选项A。
（三）
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务，12月份装配车间（最后车间）应该生产到500号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为50天。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得，机械加工车间出产累计号数＝装配车间出产累计号＋机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量＝500＋40×10＝900（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期
依据题干数据，代入公式得，机械加工车间投入提前期＝机械加工车间出产提前期＋机械加工车间生产周期＝40＋50＝90（天）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+ 本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得，机械加工车间投入累计号数＝装配车间出产累计号＋机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量＝500＋90×10＝1 400（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制，生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项A。
