本题考查股东概述。
我国《公司法》规定，设立股份有限公司必须有一定数量的发起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产控制的概念。
生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
依据题干表述，企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，属于对企业生产活动全过程的分析偏差和合理调节的系列活动，属于生产控制行为。
因此，本题正确答案为选项B。
在威胁-机会综合分析矩阵图中，针对成熟业务的主要措施应该是（ ）。
本题考查市场营销环境分析。
用威肋一机会综合分析矩阵评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务和困难业务。其中，成熟业务，即低机会和低威胁的业务。在此条件下，这是一种比较平稳的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想业务做准备【选项A正确】。
抓住机遇，万万不可错失良机属于针对理想业务的主要措施【选项B错误】。
设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展属于针对困难业务的主要措施【选项C错误】。
全面分析，慎重选择，争取利益属于针对冒险业务的主要措施【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查国际直接投资的概念与形式。
国际合作企业是指外国投资者和东道国投资者在签订合同的基础上，依照东道国法律共同设立的企业。其最大的特点是合作各方的权利、义务均由各方通过磋商在合同中约定，是典型的契约式合营企业。根据题目信息“在签订合同的基础上”“典型的契约式合营企业”，可知是国际合作企业。
因此，本题正确答案为选项B。
下列跨国公司的管理组织形式中，（ ）是对公司业务实行交叉管理和控制，即将职能主线和产品/地区主线结合起来的组织形式。
本题考查国际商务的主体——跨国公司。
跨国公司的管理组织形式有：
（1）国际业务部；
（2）全球产品结构；
（3）全球性地区结构；
（4）全球职能结构；
（5）全球混合结构；
（6）矩阵式组织结构：一些大的跨国公司在明确责权关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制。矩阵式组织结构是指跨国公司将职能主线和产品/地区主线结合起来，纵横交错，形成矩阵形组织的组织形式。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查有限责任公司股东会。
特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议作出修改公司章程【选项A】、增加或减少注册资本的决议【选项B】，以及公司合并、分立、解散【选项D】或者变更公司形式的决议【选项E】，属于有限责任公司股东会的特别决议事项，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
公司办公环境改造属于普通决议的范畴【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
