题目
本题来源:2025年《工商管理》模考一 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查生产能力。

设备组生产能力的计算公式为:。式中,M为设备组的生产能力;F为单位设备有效工作时间;S为设备数量;t为时间定额。

依据题干数据,代入公式得,

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习
第1题
[单选题]关于国际商务谈判中的接受环节,下列说法错误的是(    )。
  • A.接受必须由受盘人做出
  • B.由第三者做出的接受,视为一项新的发盘
  • C.根据发盘或惯例,受盘人可以做出某种行为来表示接受,此时不必向发盘人发出接受通知
  • D.对于逾期接受,若发盘人毫不迟延地用口头或书面通知受盘人,则该项逾期的接受可以视为有效
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查交易磋商及合同签订。

【选项C错误】《联合国国际货物销售合同公约》规定,受盘人根据发盘人的习惯做法或惯例,做出某种行为来表示接受,并同时向发盘人发出接受通知,接受在做出该行为时生效。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]下列创新组织中,不属于企业创新内部组织的是(    )。
  • A.内企业
  • B.新事业发展部
  • C.企业联盟
  • D.企业技术中心
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业技术创新的内部组织模式。

企业联盟属于企业技术创新的外部组织模式【选项C错误】

企业技术创新的内部组织模式包括:

(1)内企业【选项A】

(2)技术创新小组。

(3)新事业发展部【选项B】

(4)企业技术中心【选项D】

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]看板的种类包括取料看板和(    )。
  • A.流通看板
  • B.储藏看板
  • C.运输看板
  • D.生产看板
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板包括取料看板和生产看板两种。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[不定项选择题]下列决策方法中,属于确定型决策方法的有(    )。
  • A.线性规划法
  • B.盈亏平衡点法
  • C.决策树分析法
  • D.决策收益表法
  • E.后悔值分析法
答案解析
答案: A,B
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

决策树分析法属于风险型决策方法【选项C错误】

决策收益表法为干扰选项,教材未提及【选项D错误】

后悔值分析法属于不确定型决策方法【选项E错误】

确定型决策方法的模型有很多,主要包括线性规划法【选项A正确】和盈亏平衡点法【选项B正确】

因此,本题正确答案为选项AB。

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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查生产能力。

代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。

在4种产品中,甲的年产量最高,所以以甲为代表产品。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产能力。

以选定的代表产品来计算生产能力。其计算公式为:。式中,F表示单位设备有效工作时间;S表示设备产量;td表示产品的时间定额。

依据题干数据,代入公式得,该代表产品的生产能力为:

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产能力。

生产能力按其技术组织条件的不同可分为:

(1)设计生产能力【选项A正确】

(2)查定生产能力【选项B正确】

(3)计划生产能力【选项C正确】

完成生产能力为干扰选项,教材未提及【选项D错误】

因此,本题正确答案为选项ABC。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产计划的含义与指标。

产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等【选项CD正确】

在制品定额法、提前期法是生产作业计划编制的主要方法,与题干无关【选项AB错误】

因此,本题正确答案为选项CD。

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