题目

本题来源:2025年《工商管理》模考一 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查生产能力。

设备组生产能力的计算公式为:。式中,M为设备组的生产能力;F为单位设备有效工作时间;S为设备数量;t为时间定额。

依据题干数据,代入公式得,

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
[单选题]关于国际商务谈判中的接受环节,下列说法错误的是(    )。
  • A.接受必须由受盘人做出
  • B.由第三者做出的接受,视为一项新的发盘
  • C.根据发盘或惯例,受盘人可以做出某种行为来表示接受,此时不必向发盘人发出接受通知
  • D.对于逾期接受,若发盘人毫不迟延地用口头或书面通知受盘人,则该项逾期的接受可以视为有效
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查交易磋商及合同签订。

【选项C错误】《联合国国际货物销售合同公约》规定,受盘人根据发盘人的习惯做法或惯例,做出某种行为来表示接受,并同时向发盘人发出接受通知,接受在做出该行为时生效。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]看板的种类包括取料看板和(    )。
  • A.流通看板
  • B.储藏看板
  • C.运输看板
  • D.生产看板
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板包括取料看板和生产看板两种。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查跨国公司的概念及组织形式。

矩阵式组织结构:一些大的跨国公司在明确责权关系的前提下,对公司业务实行交叉管理和控制。矩阵式组织结构是指跨国公司将职能主线和产品/地区主线结合起来,纵横交错,形成矩阵形组织的组织形式。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[不定项选择题]下列决策方法中,属于确定型决策方法的有(    )。
  • A.线性规划法
  • B.盈亏平衡点法
  • C.决策树分析法
  • D.决策收益表法
  • E.后悔值分析法
答案解析
答案: A,B
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

决策树分析法属于风险型决策方法【选项C错误】

决策收益表法为干扰选项,教材未提及【选项D错误】

后悔值分析法属于不确定型决策方法【选项E错误】

确定型决策方法的模型有很多,主要包括线性规划法【选项A正确】和盈亏平衡点法【选项B正确】

因此,本题正确答案为选项AB。

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第5题
[不定项选择题]

关于股份有限公司股东会的说法,正确的有(    )。

  • A.股东会应当每年召开一次年会
  • B.监事会提议召开的,应当在3个月内召开临时股东会
  • C.股东会作出决议,应当经出席会议的股东所持表决权过半数通过
  • D.股东会选举董事、监事时,可以实行累积投票制
  • E.

    股东会修改公司章程的决议,应当经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过

答案解析
答案: A,C,D,E
答案解析:

本题考查股东会会议。

【选项B错误】监事会提议召开的,应当在2个月内召开临时股东会。

因此,本题正确答案为选项ACDE。

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