本题考查市场营销环境分析。
抓住机遇,万万不可错失良机属于针对理想业务的主要措施【选项B错误】。
设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展属于针对困难业务的主要措施【选项C错误】。
全面分析,慎重选择,争取利益属于针对冒险业务的主要措施【选项D错误】。
成熟业务,即低机会和低威胁的业务。在此条件下,企业面临比较平稳的环境,企业一方面按常规经营取得平均利润,另一方面也可以积蓄力量,为进入理想环境做准备【选项A正确】。
因此,本题正确答案为选项A。


本题考查激励薪酬设计。
特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求、表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下,企业额外给予的一种奖励与认可,既可以是在公司内部通报上或者办公区域内的布告栏上被表扬,也可以是奖励一次度假的机会或者若干奖金。
依据题干表述,张某的发明给企业带来了巨大的经济效益,企业奖励100万元,属于特殊绩效认可计划。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查企业外部环境分析。
价值链分析、核心竞争力分析属于企业内部环境分析【选项CD错误】。
SWOT分析属于企业综合分析【选项E错误】。
外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析包括宏观环境分析【选项A正确】和行业环境分析【选项B正确】。
因此,本题正确答案为选项AB。

本题考查董事会的职权。
【选项BD错误】属于股东会的职权。
董事会行使下列职权:
(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作【选项A】。
(2)执行股东会的决议。
(3)决定公司的经营计划和投资方案。
(4)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
(5)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。
(6)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
(7)决定公司内部管理机构的设置【选项E】。
(8)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
(9)制定公司的基本管理制度【选项C】。
(10)公司章程规定或者股东会授予的其他职权。
此外,2023年修订的《公司法》明确了公司章程对董事会职权的限制不得对抗善意相对人的规定。因此,本题正确答案为选项ACE。

本题考查生产计划的编制。
生产计划编制的步骤包括:
(1)调查研究【选项A正确】。
(2)统筹安排,初步提出生产计划指标【选项B正确】。
(3)综合平衡,编制计划方案【选项C正确】。
(4)生产计划大纲定稿与报批【选项D正确】。
因此,本题正确答案为选项ABCD。

本题考查企业战略的控制。
战略控制的原则包括:
(1)确保目标原则【选项B正确】。
(2)适度控制原则【选项C正确】。
(3)适时控制原则【选项D正确】。
(4)适应性原则【选项E正确】。
因此,本题正确答案为选项BCDE。

