本题考查生产控制的概念。
生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
因此，本题正确答案为选项B。
按照利益冲突与对抗性行为的关系划分，渠道冲突可以分为不同类型，存在利益冲突，但不存在对抗性的行为的冲突属于（ ）。
本题考查渠道冲突管理。
按照利益冲突与对抗性行为的关系划分，渠道冲突可以分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突、不冲突。
其中，潜伏性冲突是指存在利益冲突，但不存在对抗性行为的情况。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业紧缩战略。
放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。
依据题干表述，该家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，符合放弃战略的概念。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
设立分公司的优点包括：
（1）设立手续比较简单。
（2）由于不是独立核算法人，其亏损可以在总公司税前利润中扣除。
（3）便于管理。
（4）在某些方面受东道国的管制较少，东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权【选项A正确】。
设立分公司的缺点包括：
（1）对总公司的不利影响。注册时须披露总公司的相关信息，不利于总公司业务保密。总公司对分公司债务承担无限责任。退出时不能与其他公司合并，只能出售资产【选项D错误】。
（2）对分公司的不利影响。受总公司严格限制，难以充分发挥分公司的积极性和创造性；在东道国开展业务有一定困难【选项BC错误】。
（3）对母国的不利影响。常会引起母国税收的减少。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查商业模式分析。
综合而言，商业模式通常包括企业定位【选项A】、业务系统【选项B】、资源与能力、盈利模式【选项D】、现金流结构、企业价值【选项C】等要素。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
（五）
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为85台时、60台时、40台时、110台时；车床组共有车床20台，一年的有效工作时间为2800小时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为300台、170台、120台、135台。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查生产能力。
代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。
在4种产品中，甲的年产量最高，所以以甲为代表产品。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
以选定的代表产品来计算生产能力。其计算公式为：
。式中，F表示单位设备有效工作时间；S表示设备产量；td表示产品的时间定额。
依据题干数据，代入公式得，该代表产品的生产能力为：
。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产能力。
生产能力按其技术组织条件的不同可分为：
（1）设计生产能力【选项A正确】；
（2）查定生产能力【选项B正确】；
（3）计划生产能力【选项C正确】。
完成生产能力为干扰选项，教材未提及【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查生产计划的含义与指标。
产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等【选项CD正确】。
在制品定额法、提前期法是生产作业计划编制的主要方法，与题干无关【选项AB错误】。
因此，本题正确答案为选项CD。
