本题考查渠道权力管理。

渠道权力来源的类型包括奖励权、强迫权、法定权、认同权、专长权、信息权。

其中，强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业紧缩战略。

放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

依据题干表述，该家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，属于放弃战略。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查企业外部环境分析。

外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析包括宏观环境分析【选项A正确】和行业环境分析【选项B正确】。

价值链分析、核心竞争力分析属于企业内部环境分析【选项CD错误】。

SWOT分析属于企业综合分析【选项E错误】。

因此，本题正确答案为选项AB。

本题考查股东概述。

根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：

（1）股东（大）会的出席权、表决权【选项A正确】；

（2）临时股东（大）会召开的提议权和提案权；

（3）董事、监事的选举权、被选举权【选项B正确】；

（4）公司资料的查阅权；

（5）享有参与公司分红的权利；

（6）享有公司剩余财产分配的权利【选项C正确】；

（7）出资、股份的转让权；

（8）转让股份的优先购买权；

（9）新增资本的优先认购权【选项D正确】；

（10）股东诉讼权。

聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人属于董事会的职权【选项E错误】。

因此，本题正确答案为选项ABCD。